运营商:IT部门在企业变革过程中扮演什么角色?
(1)提供技术支持:IT部门将利用先进的技术手段,如云计算、大数据、人工智能等,为战略规划的制定和组织变革的实施提供有力的技术支持。这些技术的应用将帮助企业更准确地把握市场趋势,优化业务流程,提高运营效率。(2)数据分析与决策支持:IT部门将运用数据分析能力,对企业的运营数据进行深入挖掘和分析,为战略规划的制定...
IBM及其模仿者:组织能力和全球计算机产业的兴起
事实上,一个组织的变革可能比个人的变革更加困难,因为中央控制的相对薄弱使得有意识的、深思熟虑的选择变得困难。纳尔逊和温特强调了这一点:“人们不能从一个组织顺利运作的事实中推断出,它是一个理性和’聪明’的有机体,能够成功地应对新的挑战。如果有的话,人们应该预料到环境变化会使灵活性的牺牲变得明显,这是...
To B企业陷入定制化泥潭,甲方客户也有责任!
背后还有更深层的原因:行业规范的不足。与欧美国家的企业相比,中国很多行业的标准化进程较为滞后。企业通常没有统一的行业标准,各自为政,流程管理的自主性和差异性非常高。这种情况下,ToB软件企业根本无法依靠固定的模板进行开发,只能一再进行定制化,以便在市场上生存。3.组织变革的内在阻力要实现企业管理流程的...
大多数组织变革失败,问题都在一把手
战略制定工作的诱因往往是明确的,但组织设计工作的触发有可能是来自某些利益相关者的游说,而非明确的业务需求。在某些情况下,管理团队或董事会成员可能会提出某种担忧。CEO起初或许不觉得这种担忧很重要,也不太愿意发起变革,但出于满足利益相关者的要求以结束争论的想法,他们最终会同意考虑组织再设计。不过私下里,他们...
特一药业:公司开展营销组织变革减少了核心产品发货量,致一季度...
回复:其他中成药产品的销售不受营销组织变革的影响,但是预计今年和明年上半年增长幅度不大。主要是因为公司丸剂车间的产能受限,公司现有的丸剂车间是在2018年收购国医堂后改造而来,临时改造的丸剂车间产能有一定掣肘,对丸剂产品的销售增长有一定的制约。后续,随着“现代中药产品线扩建及技术改造建设项目”的建成完工,...
这两年,绝大多数企业都会进行组织变革
娄:组织变革有两种,一种是愿力驱动,老板看到了组织的未来,提前进行布局;二是悬崖驱动,企业被逼到没有办法才改(www.e993.com)2024年10月19日。穆胜咨询见过那么多进行了组织变革的企业样本,愿力驱动的少之又少,可以说是凤毛麟角,绝大多数都是悬崖驱动。为什么很少有老板愿力驱动组织变革?因为变革就是让人跳出舒适区,它总是会让人不...
陈春花:组织变革的关键
全球合作网络创始人大卫·萨维奇认为合作失败主要有以下几个原因:自我、不和谐、怀疑和缺乏参与。在合作的过程中,自我心态和“我能获得什么好处”的心态,会把人们的注意力转移到自身经济利益方面,导致人们不能全面关注如何在不同组织间进行合作。没有真正的共同目标,合作必将失败。缺乏沟通和目标不一致,将会迅速阻碍合...
马云、蔡崇信高调剑指组织变革,阿里会好吗?
1.一个企业发展顺风顺水时,不会想到要变革,因为默认一切都是合理的,不愿因为变革横生枝节破坏了这种增长趋势。2.在业务的高容错下,组织会“加速”产生诸多大企业病,如横向的部门墙、上下的隔热层、阻塞的流程桶、没有意义的KPI形成的真空罩,给人的直观感觉就是各自占山为王,企业不断空转,江湖味、匪帮味很...
罕见!马云突然发声!组织变革进行时 核心变化:认清自己
2023年3月,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,各业务集团和公司在合适的情况下可以独立进行融资或上市;2023年9月,在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休,由蔡崇信和吴泳铭分别出任阿里巴巴集团董事会主席、阿里集团CEO;2023年12月,在接任阿里集团CEO以及阿里云CEO大约100天后,吴泳铭又接替戴珊,兼任淘天CEO。
阿里巴巴六次组织变革得失
从当时来看,在鲜有挑战者的大扩张时代,选择高效、稳定的组织结构没什么问题。企业的高效、稳定是一种重要资本,这促进了生产分工的精细化,提高了效率。成功企业往往都特别强调健全规章制度、建立稳定的组织结构,强调提高效率。然而另一方面,高效、稳定也会埋下隐患,那就是破坏性技术的出现被抑制。