管理笔记|组织架构纵向安排需要考虑的3个问题

组织架构的纵向安排需要考虑三个问题:一是设计多少个层级;二是公司的主营业务线是什么;三是职权如何分配。企业运营转变视角互联网+时代,给传统行业带来太多打击。然而人工成本的持续上涨似乎是在制造业的伤口上撒盐。国家的经济在转型,从片面的追求速度和规模到追求质量和集约化效果转变。作为企业,也应该把视角从...

房地产风险如何出清?零售组织架构为何调整?招行业绩会谈了这些问题

第三个因素就是结构影响,比如像零售贷款定价下行很快,在历史上,招行银行的零售贷款的信用卡贷款和住房按揭贷款是一直保持比较快的增长,这两块贷款的定价水平在整个贷款当中是相对比较高的。彭家文坦言,去年无论是住房按揭贷款,还是信用卡贷款的增长,都受到各种因素的影响有所放缓,占比有所降低,所以也会带来整体定价...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

最后,通过培训和沟通确保员工理解并适应新的组织架构,推动企业持续发展。一、明确企业战略明确企业战略是企业发展的基石,它为企业提供了清晰的方向和目标。在明确企业战略的过程中,企业需要综合考虑多个因素,包括市场环境、竞争态势、内部资源与能力等。以下是一些关键步骤和要点,用于明确企业战略:1、环境分析(1)外...

揭秘小米汽车的股权架构、核心团队、组织搭建!

可能并非如此,而是有更深的考虑,小米集团以前的业务主要是手机,在手机的基础上再衍生了一系列电子产品,包括电脑、充电器、电视等等,营收做到了2700亿,高峰时期超过3000亿,而汽车产业是一个比手机更大的产业,能生存下来的基本都是千亿级别的营收。放在资本市场就有一个问题了,汽车和手机会是一个估值吗?而且从根本...

四个问题搞懂银行数据团队如何打造数据体系

1.数据治理框架和标准:任何体系化的建设都需要一个明确和坚定的目标。缺乏明确的目标,数据工作就会迷失方向。我们需要确定哪些数据是必要的,以及这些数据应该满足什么样的标准。例如,用户画像可能有几百上千个指标,但我们可能只关注其中的100个,而不是全部。在确定了数据治理的框架和标准之后,我们会搭建数据架构,...

再不重视这3个问题,团队就凉了

这些问题,让企业一把手和所有管理者头疼(www.e993.com)2024年11月23日。如何解决这三大难题?本篇文章,我们从业务、组织、人才这三个方面,帮你找到解决办法。一、业务设计:学会借势,才能选对方向一个企业的业务来源于企业的使命,或者企业家的使命。在企业规模还不是那么大的时候,往往没有明确的使命,但一定和创始人的想法息息相关。

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

亨利·明茨伯格:大多数组织都有这样的组织架构,但是这样的组织架构其实只存在于纸面,在实际中是不存在的。我们实际看到的情况是:一家公司往往有各种各样的楼,有的是办公楼,有的是工厂,办公楼里面有各种科室。假设一位员工发现了这个问题,回去跟小组的领导讲解决这个问题的方案,即可以把桌子拆解开来销售。在99%的情...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

三、组织架构落后于业务发展,这也是我认为最重要的。要做大客户就要更加专业,要有专家团队,要跟大客户实现联合共创,要有一个专业纵深、优势互补的联合作战的组织架构。因此我们果断地在2014年实现了行业线的运作,并总结出行业营销5大法宝。在经历过“增长率下跌至最低点”的阵痛后,汇川开始积累应对危机的能力,以及...

人力资源管理,腾讯的思考与实践

腾讯通过五六年的时间,慢慢地把腾讯的基因从C端变到C端和B端结合。2021年,腾讯又做了一次重大的组织架构的升级,主要是强化了腾讯的可持续社会价值,希望能够跟社会上的声音,跟国家的战略导向息息相关,公司成立了可持续社会价值事业部,通过腾讯在公益侧、基建侧,在反哺社会的领域做一些扎实工作。今天腾讯实现了CBS的...

两化融合管理体系审核要点

1.组织是否建立并保持“文件控制程序”,该程序适用范围是否包括组织两化融合管理体系所要求的所有文件(包括内、外部文件;各种类型文件;各种媒体形式的文件)调查核实信息管理部、技术质量管理部2.文件发布前是否进行了批准提问验证3.文件是否发至使用场所或岗位,执行人员是否能得到所需文件...