想要持续增长,企业需要解决三个决策问题

为了积极主动地管理这种平衡,企业需要制定增长战略,明确解决三个相互关联的决策问题:增长速度(目标增长率);在哪里寻求新的需求来源(增长方向);以及如何积累增长所需的财务、人力和组织资源(增长方法)。每项决策都需要权衡利弊,必须与公司的整体业务战略、自身能力和文化以及外部市场动态结合起来考虑。我的“速度—方向...

教育部副部长吴岩:数字化是影响甚至决定高等教育高质量发展的战略...

“高等教育数字化不是一般的策略问题，而是影响甚至决定高等教育高质量发展的战略性问题，是实现高等教育学习革命、质量革命和高质量发展的战略选择。”2023年12月15日，教育部副部长吴岩在意大利米兰举行的世界慕课与在线教育大会上做主旨报告时表示，高等教育数字化要“开辟新赛道，寻求新突破”。吴岩指出，纵观教育发展...

战略家最需要什么 —— 思想碰撞!

我认为,我们既需要以顾问或公司为主导的“主题”,也需要更好的框架,这不仅是为了传授战略,也是为了帮助高管重新思考他们的工作,也许可以帮助他们提高判断力,解决棘手的问题,或处理个人或组织的偏见。我们应该扪心自问,什么样的框架才能发挥最大作用。LaurenceCapron教授(欧洲工商管理学院):当我向我的MBA和高级管理...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)Step2:设定目标Step3:罗列可行方案Step4:选定最佳方案Step5:采取全面行动Step6:来回检视决策在决策执行过程中,同样也会遇到一系列的挑战,我们可以借助一些实用工具如PEST,TOWS,BSC,PDCA等提升执行力。(...

今日当读陈东升:战略决定一切

最后,是聚焦主要矛盾,解决关键问题。陈东升说,一个企业的成长,三年决定生死,五年打下基础,八年站稳脚跟,十年小有品牌,二十年才能成长为参天大树。战略不是一成不变的,在不同阶段,企业面对的最重要、最关键、最紧迫的问题是不一样的,选择和制定战略,就是要对这些问题进行定位、梳理并有针对性地加以解决。

多机协同智能发展战略研究丨中国工程科学

首先,解决集群自组织决策复杂、混乱、难建模等问题(www.e993.com)2024年11月14日。采用个体??分组??集群的多层级架构,将任务执行、群体行为、个体行为建模成统一数学框架下的多通道反馈模型,并借助并行计算求解时变多目标、多约束优化问题,实现集群策略的实时滚动优化。其次,基于深度强化学习和容差控制技术,实现高准确度指挥员意图推断和共融...

黄奇帆:世界是可以重组的——关于重组方法论的若干思考

一是实现超常规发展,需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场,获得战略机会,地方要想加快发展、弯道超车,一般的方法往往是行不通的,这时就需要转变思路,考虑用重组的方法来推动。二是化解历史遗留问题,需要创新的重组思维。一些问题由来已久、长周期存在,如果一直都没有得到解决,那么这些问题在传统的坐标体系内...

陈东升:战略决定一切

战略是所有组织解决往何处去的首要问题。不论是一个国家,还是一个企业都是如此。中国这些年取得的成就和企业的蓬勃发展,1978年开启的改革开放居功至伟。而改革开放的本质,是国家战略转变为以经济建设为中心。有了这个战略方向的根本转变,才有了后续一系列的改革,并建立起社会主义市场经济制度和体系,推动不同类型企业...

毛泽东周恩来与我国导弹事业的战略决策

毛泽东、周恩来都认为,中国如果没有原子弹、导弹等尖端武器技术,人家就瞧不起你,就没有应有的大国地位,这是一个大的政治战略问题。尽快掌握国防尖端技术,成为新中国的不二选择,中共中央作出了发展导弹事业的战略决策。在中国共产党成立100周年,新中国导弹事业创建65周年的历史交汇点上,认真考察我国发展导弹事业的战略...

再不重视这3个问题,团队就凉了

1.定战略①借势,不能给社会添麻烦业务一开始有多大的势能,将决定未来走得顺不顺,也决定是用更多的管理手段去维持、挽救业务还是自然而然就能发展好。例如,近几年兴起的跨境电商,就具有非常强的势能:第一,中国国内制造业的产能过剩,相比国外产品具有物美价廉的优势;...