战略聚焦,就是给企业找一束激光

从营销、生产、研发、人才四个维度,具体说明企业要成为的样子。比如,2030年,公司营收20亿元,员工数量达到1000人。像这样清晰具体的愿景,才能进一步指导业务范围收缩,实现聚焦。愿景定下,目标有了之后,手上的业务,才能聚焦。一个老板,自己能提起两只篮子就不错了谈到业务聚焦,总有人说:哎,我就是想把鸡蛋放到不...

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

同样,若一个企业,只依赖“硬件”,而缺乏“软件”,也会面临问题。此类组织的架构和制度可能完善,但缺乏灵活的文化和创新意识,容易导致“部门墙”现象,即各部门各自为政。然而,不管企业内的软硬件如何调整,都需要符合公司的“3”,也就是公司的战略方向。一个组织,在执行和管理上的能力,即便再强大,但若与战略...

AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线...

11 张图回顾理想如何跨过百万大关,如何寻找下一个百万?

组织架构调整进入深水区2022年12月，理想启动矩阵型组织升级。此后一年半，在跨部门协作的基础上，理想CEO办公室逐渐跑通了IPD（集成产品开发）、DSTE（从战略到执行）、IPMS（集成产品营销和销售）、ISC（集成供应链）四个一级流程。除了CEO办公室，理想还建立了以CFO李铁为中心的CFO办公室，主...

关于组织架构的8个底层思考。

7、职能型组织架构的优势和问题现在,绝大部分企业的组织架构都用的是职能型的。譬如说,公司有销售部、大客户部、客服部、技术部、运维部等,这样的组织架构的好处就是,职能型组织架构是一种纵向的、直接的、责权管理组织方式,它保证了每个部门具有唯一的指令源,从而在组织系统运行过程中可以稳定进行,组织纪律性...

联想新财年启动新组织架构3S战略:最大化“同一个联想”的价值

为把握上述“新IT”时代的三大趋势,杨元庆宣布,联想主动变革、重组架构:智能设备业务集团(IDG)、基础设施方案业务集团(ISG)和全新成立的方案服务业务集团(SSG)齐头并进,分别承接智能化变革3S战略(www.e993.com)2024年11月22日。同时,联想集团将把销售和运营统合成为中国区和国际销售组织两个平台,集团职能部门也将大力践行“同一个联想”原则,对...

12步培养精英客服,电商团队千万不能忽视的“金牌销售”!

当我们明确了客服的培训系统、流程职责之后,一个客服的基础培训就完成了。那么当个人的业务技能培训结束,就需要考虑如何设定机制,培养人才,留住人才,搭建一个金牌客服团队了。Day2:打造金牌客服团队当电商企业的客服流程、管理流程和组织架构都梳理清楚后,我们更要注重客服实战过程中的能力提升。具体到针对售前售后各...

王坚:AI,让科学发生革命的工具

的基础,Transformer是非常革命性的,其革命性体现在几个方面:其一,Transformer是能够真正把大规模算力用上的一个技术框架,除了Transformer,没有其他任何技术框架和方法能够利用如此大规模的算力进行训练;其二,在Transformer的框架下定义了数据,它用Token变成了定义数据最基本的单元,事实上把计算和数据相融合,使其架构趋于...

六大国有银行组织架构概览

年报提到,推进科技治理架构转型,强化信息科技统筹引领作用。六、交通银行2023年,交通银行组织架构如下,与2022年披露的信息相比,交通银行组织架构调整如下高级管理委员会:1、新增“子公司协同管理委员会”年报提到,围绕“十四五”战略规划,强化与子公司协同联动,提升集团跨业跨境跨市场综合服务能力。推动子公司完善...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

1-4、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。2、组织设计参数:指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素,将各项因素指标转换为组织资源,合理有效的善用资源。2-1、组织资源的获取:从行业中,从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门...