在考核谈话中如何全面评价领导:内容、方法与注意事项

**一、明确评价目的与原则**首先，评价者需明确此次谈话的目的：是为了全面了解领导的工作表现，识别其优势与不足，进而为组织的持续发展和优化领导团队提供依据。同时，应坚持公正、客观、全面的原则，避免个人偏见或主观臆断影响评价结果的准确性。**二、多维度评价框架**1.**领导力与决策能力**：评价领导...

【南方周末】不搞排名,从机制上消除“内卷”:法院如何考核?

问题的核心不是该不该设指标,而在于指标设置是否合理、运用是否科学,以及能否实事求是地看待指标。好的指标体系,一定是个有机联系、相互支撑的“评价系统”,既能全面展示问题、符合审判实际,又遵循司法规律、不强人所难,让被评价者心服口服。南方周末:据了解,法院的指标体系是从2023年下半年开始运行的,过去有过统...

坚持和加强党的全面领导 为进一步全面深化改革提供坚强保证

健全激励干部担当作为配套政策体系,旗帜鲜明为改革创新者撑腰鼓劲,持续开展不担当不作为问题专项整治,推进领导干部能上能下常态化,加大调整不适宜担任现职干部力度,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面,着力营造崇尚创新、宽容失误、激励担当的浓厚氛围。健全常态化培训特别是基本培训机制,强化专业训练和实践...

...文章:坚持和加强党的全面领导 为进一步全面深化改革提供坚强保证

健全激励干部担当作为配套政策体系,旗帜鲜明为改革创新者撑腰鼓劲,持续开展不担当不作为问题专项整治,推进领导干部能上能下常态化,加大调整不适宜担任现职干部力度,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面,着力营造崇尚创新、宽容失误、激励担当的浓厚氛围。健全常态化培训特别是基本培训机制,强化专业训练和实践...

2024广东深圳市龙岗区面向市内调任副科级领导职务公务员6人公告

根据笔试成绩由高至低按各职位调任职位数与参加面谈人选数1:3的比例确定面谈人选,进入面谈人数达不到此比例的,按实际合格人数确定面谈人选。面谈将结合岗位需求进行提问,重点了解人选的专业水平、能力经验,并对人选的政治素质、人岗相适性进行综合评价。面谈开始后,先由人选进行自我介绍(5分钟),再由参加面谈的领导...

会计师事务所治理和领导层如何夯实质量管理基石

(3)设计和采取相应的应对措施,确保领导层对质量负责,例如,建立与质量挂钩的业绩评价措施;在晋升与薪酬体系中增加业务质量、项目质量复核等业绩考评指标(www.e993.com)2024年11月3日。3.制度体系能够保障会计师事务所领导层了解到所有与本会计师事务所执业质量相关的内外部投诉、指控及其处理情况。首席合伙人、主任会计师或者同等职位的人员根据持...

徐留平:深化产业工人队伍建设改革 加快建设一支知识型、技能型...

在工作推进方面,顶层设计和组织推进缺乏统筹,协调机制不够完善,管用解渴政策措施的出台和落实还有待进一步加强,产业工人的成就感、获得感、幸福感还有待提高;对企业的服务支持保障措施不够完善,改革举措在企业落地落实有待进一步加强。这些都需要加大改革力度,在改革中破难点、解痛点、疏堵点。

收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...

问:血液取回到到输完有无制度规定?有制度,不超过4h。问:病人发热不能输血怎么办?送回输血科问:溶血反应应急预案?问:不良反应输血科是否参与科室讨论?何种情况参与?查输血科质控记录,问:血袋如何保存?双层黄色垃圾袋装,用血袋转运箱立即送输血科,科内不保存,输血科保存24小时...

高质量发展践悟丨贯通协同推动派驻监督提质增效

刘志和:针对不善监督、力量薄弱、质效不佳等问题,特别是部分派驻机构监督发现问题能力不够、查办案件能力不足问题,我们坚持一手抓教育培训、一手抓激励考核,推动充分发挥“派”的权威和“驻”的优势。深化“领导干部上讲台”“室主任大讲堂”“青廉讲堂”“专家讲座”等培训品牌,强化以干代训、以案代训、以巡代训...

中国铁塔:构建系统集成协同高效监督体系

每年组织业务部门制定实施监督计划,并对监督计划执行情况进行跟进监督、考核评价,对于事关企业健康长远发展的重大风险和突出问题,监督委员会向相关单位部门制发督办单,以召开推进会的形式跟进监督整改落实情况,有效解决公司营收管理制度不完善、个别二级企业经营回款率不足等突出风险问题。