“95后”研究员“4个博士学位”本人发声:这背后有虚荣心的缘故...

四问:暴露出哪些问题?内蒙古社科联主席乌恩奇表示,内艺研究院对所聘人员审核不严,业务主管单位内蒙古社科联监管不到位。殷福军也坦言,研究院存在“对所聘人员资质没有严格把关”“对官方网站公布信息没有严格审核”的问题。记者核实发现,一些学会协会仅需填写基本信息、缴纳费用,便可成为会员。部分协会声称无法从官...

手把手玩转「超级用户计划」5:人员招募篇——标准、方法、流程和...

1.超级用户选择标准和思考维度为了确定适合「超级用户计划」的人选,首先需要思考以下三个问题:你想针对哪些人群?你需要的是影响者、领导者、客户、合作伙伴、有发言权的社区成员还是活动组织者?是什么让他们成为拥护者?是人气、产品知识、参与度和活跃度,还是你与他们的关系?你还需要考虑希望什么样的人代表品牌。

公开招聘村级后备干部!

2.试用期满通过考核人员,到村(社区)定岗任职,根据《中华人民共和国村民委员会组织法》等法律规定需选举的,依照相关法律规定的程序办理,并按照县定村干部待遇标准发放工资。3.候补岗位人员,按照户籍分派,试用期满考核合格后,参照所在村(社区)两委干部待遇发放工资,暂不定岗任职。本公告未尽事宜,由李集镇党建和人大工作...

面对人才流失,企业应采取哪些策略留住关键员工?

(1)招聘标准:根据企业战略和岗位需求,制定明确的招聘标准,包括教育背景、工作经验、专业技能、价值观等方面。(2)招聘流程:设计科学合理的招聘流程,包括简历筛选、初步面试、能力测试(如笔试、实操)、终面、背景调查、录用通知等环节,确保每个环节都公正、透明。3、多样化的招聘渠道(1)内部招聘:鼓励员工内部推荐,...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

(1)确定业务重点:分析公司的关键业务领域和核心竞争力,确定哪些方面的表现对公司成功至关重要。(2)设置关键绩效指标(KPIs):针对这些业务领域,设定可量化的关键绩效指标,作为评估员工绩效和薪酬的依据。3、激励员工行为(1)明确期望行为:确定公司期望员工展现出的行为和价值观,如团队合作、创新能力、客户满意度等。

优环境 惠民生 人社政策知识库

9.政府在维护公平就业方面有哪些职责?810.就业促进法关于妇女平等就业权的具体规定是什么?811.就业促进法关于禁止就业歧视的规定是什么?812.用人单位可在公共就业服务机构享受哪些服务?913.公共人力资源服务机构提供哪些免费的就业服务?914.我省每年会通过哪些就业服务活动帮助企业招聘职工?10...

目标不对,管理白费

这三个方面是由你自己定义见多识广,是我们完成见多识广的衡量标准。因此,OKR的制定过程由你自己决定,你想要什么结果就可以写在OKR里面。OKR强调的是关键和衡量,这是生活中的例子。②目标O要确保有效性接下来我们来看另一个生活中的例子,希望大家能更好地理解OKR的特别之处。

【董事工具箱系列之十一】公司治理之组织文化与行为

董事会和高级管理层在确立组织道德基调、制定行为标准,以及监督员工遵循这些标准方面扮演着关键角色。因此,他们必须遵循既定行为准则和标准,以身作则。当组织在行为准则上言行一致时,不仅能够塑造出诚信、有原则的品牌形象,还能显著提升公司的声誉。随着外部环境的变化,包括法律法规、市场环境、公众意见以及商业道德关注点的...

冲上热搜!这10个议题,直击当前基础教育改革痛点 | 两会

二、加强学校心理健康教育能力建设,从人财物等方面加大心理咨询软硬件建设的投入。教育主管部门应支持高校加强家庭教育学科建设,将家庭教育课程列为师范专业必修课程。尽快出台新的国家从业资质认证和从业规培,扩大培养青少年心理健康师资力量,按照生师比标准配齐专职心理教师。加大经费、政策扶持力度,使学校心理咨询室真正运转...

管理的本质,就1句话

其次,作为管理者还要明白,对员工最大的帮助,不是替他们解决问题,而是帮他们成长。有挑战性的问题你都帮他们做了,他们又如何锻炼成长呢?2.懂得放权衡量管理者有没有水平的一个重要标准,就是看这个人是不是敢放权、会放权。在工作中,不要凡事都亲力亲为,要多给下属一些机会,既解放了自己、锻炼了他们,又...