胖东来如何赢得市场,有哪些值得我们学习的?
因为胖东来的服务、体验、产品非常好,就让很多人想要来体验,而体验的人越多,分享传播的也就越多,这也就让自己不主动做营销的胖东来持续出圈。而且胖东来的公关真的做的非常。比如因为产品质量问题或者其他问题导致投诉的,胖东来都会主动承认错误,然后过度责己。所谓承认错误好理解,什么是过度责己呢?就是处理...
胖东来狂撸永辉7成产品,为什么梅见却留了下来
胖东来打掉了行业不正常溢价的产品,比如白酒、茶叶等。他们的品质以往或许过得了关,但市场价格处于虚高,胖东来用自有供应链磨平了溢价。再看质量层面,胖东来提升了传统大众产品的质价比。过往的报道显示,胖东来将精酿啤酒、水果蔬菜、果汁甚至黄金珠宝等品类,都进行了精品化升级。从消费趋势来看,质高价优实际...
一天涌入5万人,胖东来让永辉「又爱又怕」
另一个问题是,正在拜师学艺的永辉超市,到底需要掺入多少胖东来元素?重新开业的永辉超市喜隆多店内,设立了专门的胖东来自有品牌专区,不过种类并不多,包括燕麦脆、洗衣液、洁面柔巾、白酒、啤酒、矿泉水和于东来随笔书籍《走在信仰的路上》。但是位置处在超市的边缘,在整个售货区内的占比也不高。同时,永辉...
永辉超市“学习胖东来”战略初显成效,北京调改门店首日业绩亮眼
此次“学习胖东来”战略,正是永辉超市在门店调改方面的一次重要尝试。通过改变商品结构、提升门店员工薪酬等举措,永辉超市希望能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。在石景山喜隆多店内,胖东来自有品牌商品及商务礼盒产品的引入,成为吸引消费者的一大亮点。同时,该店还下架了大量低效单品,重新规划了商品结构,以提升门店的...
自学胖东来,能救永辉吗?
对比山姆会员店、Costco在中国的表现可以发现,前者2023年平均每家门店的销售额达16.7亿元,后者2022年平均每家门店的销售额为15亿元。胖东来与这两家国际巨头仍有不小的差距。但考虑到胖东来所在的四线城市经济规模有限,其单店营收在中国本土商超中已经是顶尖的存在——永辉在2023年单店销售额仅为7864.2万元。从...
复制“胖东来”重新强势入局,永辉能否绝地反击?
可是事实确实如此吗?热情过后,我们也需要冷静地看到,永辉与胖东来之间,依然存在着巨大的鸿沟(www.e993.com)2024年10月25日。首先,胖东来的成功,是建立在许昌和新乡这两个四线城市的基础之上。在这些地方,消费水平相对较低,竞争也不如一线城市激烈,胖东来可以通过提供性价比高的商品和贴心的服务来迅速积累口碑,形成品牌效应。
胖东来调改永辉背后:传统零售供应链震荡下梅见却能逆势增长
因此,我们与刘春雄教授聊了聊,关于胖东来的选品策略、他提出的“新大众产品”概念,以及未来零售业的发展方向。刘春雄将这些胖东来梳理后的商品,定义为“新大众产品”。他表示,商超面向大众消费,商超的主流产品就是大众的最大公约数。胖东来的产品通过帮扶走向全国,其实就是大众产品升级,或者叫新大众。
胖东来调改永辉背后:传统零售供应链震荡下梅见却能逆势增长_产业...
因此,我们与刘春雄教授聊了聊,关于胖东来的选品策略、他提出的“新大众产品”概念,以及未来零售业的发展方向。刘春雄将这些胖东来梳理后的商品,定义为“新大众产品”。他表示,商超面向大众消费,商超的主流产品就是大众的最大公约数。胖东来的产品通过帮扶走向全国,其实就是大众产品升级,或者叫新大众。
胖东来进京能火多久?揭秘背后的成功秘诀
首先,让我们回顾一下胖东来的成功之路。胖东来成立于1997年,以其亲民的价格、优质的产品和服务迅速崛起。在河南,胖东来不仅是一家超市,更是一种生活方式。其独特的经营策略,如无理由退换货、24小时营业等,为消费者提供了极大的便利。这些成功的经验是否能在竞争激烈的北京市场复制,成为了大家关注的焦点。
永辉超市首店开业:学习"胖东来"带来哪些启示?
据了解,新开业的门店产品结构已达“胖东来”的90%,其中包括多个消费者关注的爆款商品。这一细节显示出永辉超市在架构产品线时的优势和用心,他们在选品方面的精准把握,使得门店具备了强大的竞争力。消费者总是对高品质、独特的商品充满期待,而永辉正是通过点对点的市场分析和消费者反馈来优化自己的产品策略。