为什么改革国有企业?国有企业改革的方向是什么?
首先,国有企业在传统的经营模式和管理体制下,存在着效率不高、创新能力不足等问题。市场环境的快速变化和竞争的日益激烈,使得国有企业原有的运营方式难以适应新的挑战。其次,国有企业在资源配置方面有时不够优化,导致资源浪费和效率低下。为了实现资源的更有效利用,提高整体经济的运行效率,改革势在必行。再者,从...
国有企业薪酬还能怎么改
而国有企业在薪酬管理方面面临的主要问题恰恰在于此,即企业缺乏完全自主决定薪酬的权利,薪酬体系受到国家相关政策的制约。在这种背景下,国有企业仍需努力塑造自身特色,这无疑对国有企业薪酬管理构成很大挑战。薪酬问题是一个“获得感”的问题。我们今天国企改革还难在不同群体,比如股东、管理层和员工对薪酬的理解完全...
深化国资国企改革⑥健全国企科技创新机制,激发创新潜能
在新型举国体制及新一轮国企改革的制度背景下,国有企业日益被赋予科技创新引领作用和主导地位,科技创新的任务目标侧重从0到1的原始创新,需要重塑人才体系及相关配套的薪资体系、薪酬激励机制和文化环境。国有企业科技人才体系有待丰富和重塑。与过去跟随式、模仿式的技术创新不同,当前国有企业急需在关键核心技术领域、...
正略咨询:国企薪酬体系优化的常见问题及解决思路浅析
聚焦到国企改革实践,国有企业薪酬体系常常会存在如下问题:01、薪酬体系多为自发形成,规范性不足在国有企业的组织发展历程中,薪酬体系也会因为某些客观原因而自发演进、逐步形成。这些自发形成的薪酬体系或许在特定的发展阶段起到过举足轻重的作用,然而随着时间推移,这种模式可能被沿用下来而没有经过全面的审视,而且还...
A国有企业总经理经济责任审计案例
重点审计A国有企业总经理在任职期间是否每年都能够按时完成与集团签订的目标责任书,同时要关注责任书的完成情况和质量,是否做到了高质高效;高度关注企业的市场份额是否呈现逐年提高的趋势;领导干部在任职期间是否出现过安全生产问题,对于一些重大安全事故是否存在隐瞒、瞒报的情况;高度关注企业经营目标完成的真实性,虚增收入...
《国有企业管理人员处分条例》公布 把从严管理监督和鼓励担当作为...
二十届中央第一轮、第二轮巡视对共计57家国有企业开展常规巡视(www.e993.com)2024年10月23日。从巡视反馈和近年来查处案件情况看,国企领域还存在一些突出问题。《条例》坚持问题导向,聚焦国有企业经营管理易发多发违纪违法问题,明确底线红线,着力推进标本兼治、系统治理。比如,《条例》将公职人员政务处分法第三章关于违反政治要求、组织程序、廉洁...
薪酬体系设计需要遵循哪些原则?这 5 大原则你必须知道!
合法性原则:薪酬体系的设计和实施必须符合国家法律法规的要求,确保薪酬政策的合法性和合规性。可持续性原则:薪酬体系的设计应考虑到企业的长期发展,确保薪酬政策的可持续性,避免因薪酬问题导致企业财务负担过重或影响企业的长期发展。此外,还有一些其他重要的原则,如经济性原则、战略导向性原则等,这些原则也应在薪酬...
宁夏:开展国有企业“靠企吃企”专项治理
全区国有企业从实际出发,结合各自经营业务,持续深入开展自查自纠,确保问题线索找得准、挖得深、查得透。宁夏交通投资集团有限公司纪委督促集团党委围绕业务板块确定自查自纠内容,在完成自治区要求的10项“规定动作”的基础上,新增自查“是否存在套取挪用项目建设资金行为”“是否存在违法发放薪酬、津补贴等行为”。
创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度
通过长期激励与短期激励的有机结合,企业可以构建一个全面、有效的薪酬管理体系,激发员工的内在动力和创新精神,促进企业的持续发展和繁荣。四、弹性福利计划:提供多样化的福利选择,如健康保险、带薪休假、员工培训、弹性工作制等,让员工根据自己的需求和偏好选择适合自己的福利组合。这种个性化的福利设计能够增强员工的归属...
薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?
(6.1)定义:将企业的岗位与同行业竞争对手进行对比,参照竞争对手的薪酬水平来确定自身岗位的薪酬水平。(6.2)特点:有助于企业了解自身在市场上的薪酬竞争力,但需要对竞争对手的薪酬体系有深入了解。(7)工作描述分析法(7.1)定义:通过收集和分析岗位的工作描述,来确定岗位的工作内容和要求,进而确定其薪酬水平。