不必神话胖东来!(深度好文)
第四个原因是营销和互联网口碑传播。近年来,胖东来组织了游学、培训,他们也收徒弟,做短视频,帮扶企业,这类行为一定程度上起到了营销作用。同时,在自媒体与短视频时代,胖东来成为了文化新地标,“打卡”胖东来成了时尚风潮,人们边购物边直播,线下线上热度叠加,胖东来的流量进一步呈几何级数放大。胖东来产...
重磅!利好18个城市;胖东来禁止公司上下随礼;无锡虹桥医院15人被...
“胖东来禁止公司上下随礼”冲上微博热搜第一。近期在联商网组织的一次国内零售企业内部人力资源沟通会上,胖东来代表介绍了公司的一项文化制度,即员工家有红白大事时,不允许同事间“添箱随礼”,该公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金。记者随后向胖东来公司进行求证,后者确认属实。拼多多“百亿减免”对...
胖东来禁止公司上下随礼:发现会处罚!会以公司名义发2000元
胖东来超市人力资源部负责人忽利娜补充称,在企业内部,同事间常因红白喜事来衡量彼此关系,最是心累。人力资源部设定这项文化制度,就是让员工切实感受到胖东来企业文化所倡导的轻松和自由。“以公司文化制度解决同事间的人情往来,大家都会觉得轻松没有负担。”不让同事间“随份子”胖东来能给员工发多少福利?记者...
小米的人力资源管理体系!
2、小米的员工管理扁平化的管理:小米的层级结构基本三级,一层是员工,一层是核心主管,一层是合伙人;小米的人力资源管理没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。此外,小米还有一个值得关注的地方,就是小米没有KPI。雷军曾公开说起小米员工没有KPI,他说:“相比结果,小米更关注过程,...
胖东来成功的关键在于将文化“化”成了具体的管理措施
第六,做好了供应链管理。众所周知,供应链管理是商超的核心能力体现,胖东来更是对此有很深的理解。胖东来不仅做好了供应链自身的管理和优化,而且在必要的情况下,整合并控制了上游的产品生产,形成了差异化的竞争优势,也构建了总成本领先的经营体系。
2024年人力资源管理十大趋势与具体干法
但战略人力资源管理的终途,还是人本主义(www.e993.com)2024年10月26日。在人才自我意识觉醒、社会舆论监督泛化、人才客户化认知的趋势推动下,有一部分企业已经开始慢慢转向人本主义管理。人本主义最典型的实践,应该是打造“幸福企业”了,苏州固锝、胖东来都是幸福企业的典型代表。“求仁得仁,求善得善”,管理者对员工是什么态度,员工也会在工作中...
六成超市企业营收下滑 他们都做了哪些调整?
以各超市上市公司半年报内容,我们将13家企业主要的经营管理动作汇整如下:1、永辉:内部提效,学习调改2024年上半年,永辉向胖东来学习,希望从用户体验出发,以商品、场景、服务3个维度为切入点,在强化生鲜供应链的同时,不断深耕商品品质和服务,努力为消费者提供更优质的经营价值。
为何学不透胖东来?
胖东来尊重员工更是落到实处。2023年,一位顾客与胖东来的员工发生了争执,胖东来拿出了一份8页的调查报告,来承认在服务过程中存在问题,并决定对管理人员进行3个月的降级处理,同时,携带礼物和500元的服务投诉奖品上门向顾客致歉。即便公司一再强调保证服务质量,也不会全然不顾员工的尊严。他们明确表示,尽管尊重顾...
胖东来是零售业的白衣骑士么
但如此一来,永辉原有的供应链体系被彻底打破,商品全盘“胖东来化”,难免引发“是否会受制于人”的担忧。与此同时,胖东来的调改还包括一系列的人力资源政策调整,比如大幅度提升员工薪酬、缩短工作时间以及增加休息日。有分析指出,如果永辉超市遵循胖东来之前在步步高调改时实施的薪酬增长标准,人力成本至少上升30%。
胖东来“擀面皮事件”教科书式处理,给HR的3点启示
对外部客户重奖,对内部管理人员重罚,胖东来这一波猛如虎的操作,令用户的好感度再次爆棚。把有损品牌的负面事件,扭转为赢得口碑的全网赞誉,胖东来的管理举措能给我们带来什么启示呢?我试着从人力资源管理的角度去为大家解析一二。关键时刻的抉择,映射企业价值观的成色...