银行如何完成操作风险管理体系与系统建设,全面支持操作风险新规

通常情况下,商业银行操作风险管理在起步阶段需要解决的是风险管理框架的基本搭建问题,包括明确风险偏好、建立有效的管理流程和内部控制机制等;第二阶段,银行需要更加深入地关注管理基础的稳固与文化氛围的营造,除了继续强化风险管理体系的架构外,还应特别注重数据管理方面的优化,包括加强数据源头的质量控制,建立统一的数据标...

【智库】黄永卫:大型企业全面风险管理问题及对策研究

首先,为了应对内外部风险环境的变化,企业必须建立健全的风险管理体系,提高风险防范能力,降低企业实现经营战略目标的不确定性,防止企业因内外部因素变化而遭受重大风险损失。这是企业健康、持续、稳定发展的必要条件,也是衡量现代企业管理水平的重要标准。其次,全面风险管理有助于企业适应全球化竞争,提升核心竞争力。在全球...

党建引领全面风险管理效能提升的实践研究

另一方面,随着公司的快速发展,在落实全面风险管理的工作中也暴露出一些短板和不足,比如风险预判能力还有待加强;风险管控机制弹性不够;对创新业务和子公司的风险管理经验缺乏;金融科技建设有待加强;部分干部职工风险意识不尽如人意等等。以上种种,部分是业务快速发展过程中管理能力没有同步跟上的客观情况,也有部分是政治...

数字金融时代,如何做好信息科技风险管理?

传统的风险管理体系主要以事后处置模式为主,缺乏有效的事前、事中管理机制,尤其是第二道防线在IT项目全流程的风险管控参与力度较弱,导致无法第一时间了解并分析风险动态从而进行实时干预、及时规避风险、防范于未然,风险管理工作浮于表面。信息科技风险管理数字化建设程度较弱。目前,银行业的信息科技风险管理数字化建设...

资本新规下中小银行债券业务风险管理研究

从资本新规看中小银行债券业务风险管理的问题资本新规对中小银行债券业务的影响,表面看是需要提高中小银行风险资产计量能力,通过优化投资布局和方向,提高资本充足率,本质上需要中小银行以资本管理为核心,构建全面风险管理框架体系,增强债券业务风险识别和管理能力,实现定性与定量管理相结合,从而提高核心竞争力。资本新规着重...

《国资报告》2024央企动向:不断增强风险防控能力 全面提升党建...

中国化学工程党委副书记、总经理文岗表示,要提高业财融合水平,加快构建世界一流财务管理体系和司库管理体系(www.e993.com)2024年11月11日。持续加强财务风险管控和融资担保管理,化解存量担保风险。中智公司2024年将针对重点领域风险,优化投资管理,加强参股和投后管理,强化网络数据安全和安全生产管理,维护信息数据安全,确保不发生重大风险事件。

“五位一体”大风控体系在中央企业的实践与探索

自融合创新搭建“五位一体”大风控体系以来,北京院将法治央企建设要求深度融入企业风险管理之中,由点至面,由项目现场延伸至公司全流程管控,目前已建立起较为全面的大风控体系。一、建立“五位一体”大风控体系构建攻关组深入项目现场北京院基于国务院国资委及上级集团公司风险管控要求,结合公司自身独有特点,创新性开展...

普华永道:证券公司操作风险管理面临的新挑战及应对建议!

大中型证券公司虽已建立了相应的操作风险管理机制,但仍存在如下问题:新规涉及多个部门,加大了日常管理和工作组织的难度和广度,证券公司需要:将所有附属公司纳入操作风险管理体系,明确操作风险管理牵头部门及其职责,优化操作风险内部管理架构;加快操作风险制度及流程建设及优化工作,形成标准化、规范化的操作风险政策制度体...

人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...

多数资产管理机构的投资能力建设主要聚焦宏观和微观领域,在中观研究方面的体系化建设存在短板。传统中观研究以行业为主要研究对象存在不足。一方面,研究员的视角聚焦自身行业的发展周期与行业内部竞争格局,重点回答在行业特定发展阶段下个股选择的偏好问题,但对于行业之间投资价值的横向比较往往缺乏结论。另一方面,以行业为...

《银行保险机构操作风险管理办法(征求意见稿)》银行机构应对篇

商业银行不应“就操作风险谈操作风险”,应以价值共建为目标、架构协同为核心、流程集成为纽带、数据共享为基础,构建全面打通的操作风险防控体系。以价值共建来看,商业银行应全面贯穿内控管理、合规管理、员工行为管理、业务连续性管理等体系与操作风险管理体系,形成联防联控、共商共建的操作风险防控价值链。