生产管理看板助力3C电子车间数字化升级

2、质量控制实时显示产品质量数据,如不良率、次品数量等。一旦出现质量问题,能够迅速定位并采取措施,提高产品质量。3、设备管理展示设备运行状态、维护计划等信息。管理人员可以及时安排设备维护和保养,减少设备故障,提高设备利用率。4、物料管理跟踪物料库存、配送进度等信息,确保物料及时供应,避免因物料短缺而影响...

如何破解生产管理难题,看这篇文章就够了...

一方面,计划制定往往缺乏足够的灵活性,没有充分考虑到生产过程中的各种变数,例如原材料供应的波动、突发的设备故障等。另一方面,从计划到执行环节的信息传递不畅也是一个重要原因。不同部门之间的信息交流存在壁垒,导致计划部门无法及时根据实际生产情况调整计划,而执行部门也不能准确地按照计划开展工作,最终使得生产进度难...

同心雁S-ERP医疗器械行业生产版:重构产供销全流程体系,打通企业...

突破行业监管、管理复杂等瓶颈问题,以实现医疗器械企业高效、合规、数智一体化的协同管理为目标,以精准生产计划、物料高效管控、严格质量追溯、订单实时追踪、实时生产监控以及成本精确核算等以其六大核心功能为企业的管理升级与竞争力提升提供了强有力的支撑。

JIT生产—生产管理思维地图!【标杆精益】

JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前...

工厂订单生产管理咨询公司哪家好

该企业面临订单交付周期长、生产效率低下的问题。博海咨询为其引入了精益生产理念,优化了生产计划和物料管理流程,最终实现了订单交付周期缩短30%,生产效率提升20%的显著成果。***案例二:某汽车零部件供应商**该供应商在生产过程中存在产品质量不稳定、客户投诉频发的问题。博海咨询通过引入质量管理体系和生产过程...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重(www.e993.com)2024年11月12日。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能...

计划生产模式的详细业务与产品功能分析

MRP运算:基于订单输入及企业库存、生产能力等因素,系统进行MRP运算,生成生产计划和采购计划。计划下达:MRP生产计划下达后,生成生产订单;MRP委外计划下达后,生成委外订单;MRP采购计划下达后,生成采购请购单和采购订单。物料管理:采购部门根据MRP采购计划进行采购,仓储部门根据生产订单生成限额领料单和材料出库单。

【生产管理】生产过程中的常见问题及解决方案

在生产管理中,会遇到多种问题,特别是与生产计划、生产进度控制以及品质控制方面,以下是生产过程中常见的问题及解决方案:问题一:计划不清或无计划导致的物料进度无法保障解决方案:建立详细的生产计划:使用项目管理工具进度猫甘特图制定详细的生产计划,明确每个生产阶段所需物料、时间和资源。

干货| APS-AP物料计划:一种优于物料需求计划MRP的优质解决方案

1.精细化生产控制:APS-AP物料计划采用有限产能的角度出发,实现生产计划的精细化控制。通过智能算法,它能够精确计算每天物料的需求,确保生产过程中的物料供应及时且不过剩。2.智能运算与优化:相比传统的MRP运算,APS-AP物料计划运用先进的算法,对生产过程进行智能运算和优化。这不仅能够提高生产效率,还能降低库存成...

利用ERP系统解决工厂订单总延期的有效策略

库存不足是导致订单延期的常见原因之一。ERP系统通过精细的库存管理和物料需求计划，能够准确预测物料需求，提前安排采购或生产，确保物料按时到位。同时，系统还能监控库存水平，避免过量库存带来的资金占用和存储成本，实现库存的最优化管理。4.提升质量控制与追溯能力质量问题也是导致订单延期的重要因素。ERP系统可以集成...