如何规划年度战略?定任务、做计划、出方案,要点梳理,方法解析

3、梳理市场依据核心业务的市场占比(在整体营收的销售贡献比例),划分出市场类别。如,公司的强势区域,均势区域,弱势区域。

梳理阿里的投资版图:聚焦主业 收缩非核心业务

针对上市股票如何退出的问题,阿里甚至还成立和一个专门团队。从另一个角度看,阿里处理这些非核心业务,其实是要重新审视自身的发展战略方向,聚焦主业。今年2月初财报发布后,阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾谈及:“为了保持竞争优势,我们需要加大对核心能力的投入,采取更积极的竞争方式以赢得增长。我们的首要任务是重振电子商务...

一文梳理国企市值管理问题

3、分拆与上市:公司可将自身估值较低、盈利状况较差且与核心业务相关性较弱的资产在合法合规的情况下转让给第三方,或将自身具有独立运营能力且市场潜力良好的业务板块分拆上市,从而享受被投资企业的净利润份额,并更好地专注于自身主营业务的做大做强。4、套期保值:上市公司在注重证券市场工具组合应用的同时,也可尝...

一篇文章教会你如何全面梳理业务流程(中)

第三种,以客户的身份去体验,这种适合去某一家公司面试之前,用这种方式来了解公司的业务流程,我们可以自己以消费者身份去购买公司的产品或者服务,体验下公司的业务流程,然后梳理出各个节点。当过程中出现一些卡点问题不知道的时候,还可以针对性的问相关负责的员工。这里可能有同学会有疑问了,如果我体验不了全部的流程...

财务分析报告中,经常出现的九个问题梳理

收入规模下降、成本费用升高、资产减值准备计提增加都是导致企业整体利润下降的原因,然而最核心的原因是产品质量不过关,这一原因等于是各种“病症”的源头。因此,相关人员在做财务分析、出具解决方案时,应围绕这一源头进行。财务分析如果不能把握最核心的问题,所做的分析都将是肤浅的,甚至会误导方向。一份合格的财务...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

企业有两个核心问题:一个是"做对",选准方向;一个是"做好",想到做到(www.e993.com)2024年11月28日。这个判断是有广泛共识的,彼得·德鲁克的表述是,企业要"做正确的事"以及"正确地做事"。战略本质上是企业基于对未来的期望和设想,而在当下采取的一系列行动措施。战略最重要的作用是提供方向牵引,凝聚力量,"团结一切向前看",使组织始终处于战...

专题| 分布式体系下核心系统安全运营能力建设探索

1.现有系统存在的问题与挑战光大银行现有核心系统基于传统的IOE架构建设,自2004年运行至今,虽历经多次架构优化改造,实现了应用与数据库分离、应用负载均衡、交易读写分离及应用服务器小机下移等多项升级工作,系统性能和可靠性有了充分提升,但系统核心仍围绕账户运作,缺乏灵活的产品化能力与交易核算分离机制。技术层面,...

TFlow AI大模型案例落地解析:某零售客服业务落地案例

四、落地核心步骤(业务流程的梳理与抽象)问题归类于意图整理业务逻辑的抽象1.问题分类与意图整理1)问题整理:分析用户的用户问题,对应进行板块、问题场景、业务类型的归类2)意图归类:将用户的问题进行归类,按照问题归类,整理拆解业务,归类如下:2.业务逻辑抽象...

去哪儿酒店可售率业务运维实践

日常工单是我们了解系统存在问题及提升运维效率的重要途径。通过对工单的整理和分析,我们能够深入洞察业务存在的问题以及潜在的优化点,为后续的运维工作提供有力支持。3.1.5系统梳理与交互优化,清晰掌握业务现状最后,我们可以绘制出详细的数据流转和系统交互图,以直观地展示业务现状。在业务不断迭代的过程中,现状可能...

“标签体系”建设的复盘与思考,以“城市治理业务”标签体系建设为...

P:国家国务院等部门,倡导各级政府领导班子,执行“一网通管、一网通办”城市治理策略,各政府部门数据要协同、协作,打通解决数据孤岛问题,切实利用适用于本地区发展的技术手段和管理手段,解决各自的业务问题,提高人民群众的幸福指数,打造城市治理标杆案例,提高国际影响力,促进国际交流合作;也陆续出台了一系列政策。近期23年9...