问题机构退场 万亿单体涌现 农村中小银行合纵连横防风险
“监管部门起初是希望主发起行能够更多承担起旗下银行安全运营、健康发展的责任,但在实操中存在一些阻碍。主发起行多为城农商行,自身能力欠佳,很难大力度支持村镇银行发展。当然,部分依托良好区域经济而得到可持续发展、表现较好的地方银行除外。”江苏某农商银行相关人士说。在多位受访人士眼里,严峻的经营状况和风险...
大兼并时代已至,留给小银行的时间不多了|钛媒体金融
通过增持旗下村镇银行的股份,主发起行可以加强对村镇银行的管理和治理,保持其独立法人地位,对客户服务的影响最小。兴义农商银行就是一个典型案例。4月25日,国家金融监督管理总局贵州监管局批准兴义农商银行通过股权受让方式,增持旗下两家村镇银行股份。增持完成后,兴义农商银行在晴隆兴安村镇银行的持股比例升至85.67%,...
罕见真金白银支持!这家村镇银行获主发起行定向募股增持至82.18%...
值得注意的是,尽管主发起行增持旗下村镇银行的股权的案例并不罕见,但从公开信息来看,兴义农商行通过认购定向募股的方式进行增持,应当是年内曝光的首个案例。在此前的案例中,主发起行基本都会采用增持、认购、受让其他股东原有股权的方式进行增持。比如,7月16日,监管披露,同意嘉兴银行股份有限公司受让浙江亚特新...
村镇银行减量提质 年内近40家被合并吸收
“从历史追溯来看,村镇银行的设立条件本身就存在一定问题,为后来的风险暴露埋下隐患。”一位华东地区农商行人士对记者指出,村镇银行注册资本普遍偏低,股东最低持股比例要求低于当时的正常监管标准,使得村镇银行资本实力较弱、资产规模较小,无法支撑自身发展,难以进行成本控制和风险控制。比如,以广州农商银行控股的25...
农村中小银行合并重组加速 推动经营机制重塑
具体来看,合并后的员工安置问题和薪酬问题是他们普遍关心的问题。“我们的村镇银行即将被发起行合并了,员工都比较担心会分流,也担心合并后会去外地上班,那样工资待遇可能会大不如前。现在的情况是,因为发起行更换了,所以我们行还没有被合并。但是已经开始有新领导上任和发起整顿,工作压力确实变大了,要完成的硬性指标...
“村改支”成趋势 村镇银行改革重组有效推进
董希淼表示,“村改支”能将村镇银行业务直接纳入主发起行管理,有助于增强服务能力,更有效率地推进改革化险,未来应给予村镇银行更多差异化的政策支持,提升村镇银行规模化经营能力和抗风险能力(www.e993.com)2024年7月30日。也有业内人士表示,是否可以“村改支”,也跟所在地实际情况有关系。
主发起银行如何管理村镇银行
主发起行对旗下村镇银行怎么管?兴福村镇银行的做法是,用“四管三支撑”解决村镇银行“去哪干、干什么”的问题,即“四管”:管选址布局向镇向村、管组织架构有效高效、管经营方向支农支小、管关键人员选人用人;“三支撑”:微贷技术支撑、金融科技支撑、资本金支撑。投资管理行则实施“六大集中管理”,解决单个小法人...
村镇银行改革进行时:主发起行密集增持 持股比例持续提升
主发起行增持旗下村镇银行作为村镇银行改革化险的重要方式,可以提高主发起行持股比例,完善股权结构;直接补充旗下村镇银行核心资本提升其风险抵御能力;加强主发起行对村镇银行的控制和管理,有利于化解现有的不良问题;形成主发起行主导的专业化、规模化协同发展的体系,降低数字化运营成本;优化法人治理和经营管理体系,分散...
村镇银行“重塑”:主发起行增持股份 加大支持力度
在主发起行对村镇银行的管理问题上,一位东南地区农商行人士认为,主发起行对村镇银行的管理有三个核心部分。“一是村镇银行一把手对于主发起行价值体系的高度认可,避免有‘做大’的路径依赖,所以我们目前对村镇银行派出的管理团队基本上都是三个人,即一把手、风控和运营。二是股权保证绝对控制,基本上要求持股67%以上,...
一天超30家农村银行被吸收合并,村镇银行正“减量”发展
国家金融监督管理总局广东监管局表示,此次东莞农村商业银行吸收合并惠州仲恺东盈和东莞大朗东盈2家村镇银行,有利于当地农村中小银行机构整合网点和业务资源,巩固提升金融服务能力。同日,国家金融监督管理总局辽宁监管局发布批复,同意辽宁农商行吸收合并辽宁新民农商行等省内36家农村中小银行机构,并承接36家农村中小银行机构...