对上市公司做并购几个核心问题的再思考

投资机构做并购基金,我以为,首先要琢磨的是商业模式的问题,说白了就是,你如何通过并购基金赚钱(不要懵懂、不要高傲、不要犯浑)。就并购基金而言,作为掌舵者,应该以运营实体企业的心态、方式来运作并购基金,明白我的差异化的竞争优势是什么,我能生产出什么样的有竞争力的产品出来(如何对并购后的企业进行运营、赋能...

从0 到 1:初创企业高效管理只需做好这 5 件事,而非 50 件!

问题解决与经验积累:总结过程中,重点关注执行过程中出现的问题,如设计稿是否需要修改,推广渠道是否需要拓展等。通过及时解决问题,积累经验教训,为后续工作提供参考,不断优化团队工作流程。五、初创企业管理的核心原则——务实初创企业在管理过程中应始终秉持务实的原则。务实体现在各个管理环节,从战略制定的可行性,...

山姆·奥尔特曼:“总有一天,这台电脑将学会思考”

对我来说,最大的问题不是关于人工智能本身,而是关于人工意识、创造力、欲望,或者是其他你想称呼它的名字。我对我们能够制作出可以出色完成特定复杂任务的计算机程序非常有信心。但我们如何制作一个能够自主决定自己想要做什么的计算机程序呢?我们要如何让计算机自发地对学习驾驶汽车或写一本小说产生兴趣呢?这种创造力很...

从AI中寻找新的增长点,零售业需要思考六个问题

中国消费者对AI的信任度比美国和欧洲消费者分别高出45%和40%当然,对中国零售业来说,在集中精力推广生成式AI应用、充分发挥其技术潜力的同时,还需要思考以下六个关键问题,方能达到事半功倍的效果。●我们是否制定了AI应用方案和治理流程,可以综合兼顾价值、可行性、风险、技术准备程度、基础投资、内部开发或外部采...

刘润:年底了,明年应该怎么定目标?

这样思考问题,才不会被过去的自己束缚,不断重复自己之前的增长路径。找到最好的,看他的占比是多少,他花了多少时间达到这个占比的。这才应该是初期企业或者初期业务,应该去对标的增长目标。03不断问自己这是我的极限吗?可是现在市场变化这么快,公司发展变化这么快,可能今年你是个卖手机的,明年你就是个造...

黄仁勋怎么解决内斗?|黄仁勋|英伟达之道|赫尔利_新浪新闻

「黄仁勋常常整晚都在思考产品或营销,」里巴尔说,「这些问题几乎和财务无关(www.e993.com)2024年12月19日。但这并不重要,如果早上我先遇到他,我就会是第一个承受他怒火的人。」一天中,在英伟达总部的任何地方,人们都可能会遭遇黄仁勋「突袭式」的质问。技术营销工程师肯尼思·赫尔利记得,有一次他在卫生间,黄仁勋正好走到他旁边的小便池。

给“后浪”做饭的AI创业者:思考如何让它穿越周期

“或许等到机器人能为新生儿换尿布的那一天，人类才需要开始思考是否会被机器人代替这个问题。”鲍捷说。不是投资过热，而是投资不足相比较“AI是否会毁灭人类”这类话题，鲍捷认为，反而应该多去关注国内AI公司的生存境况。“我认识的很多AI公司都面临不小的困境，研究人员的规模也在缩减。人工智能从研发到在市场...

像《财富》前10强那样思考AI:通向未来愿景的实用框架

2、AI带来的变化:AI从辅助者变为管理者那么,我们该如何应对这个AI时代?关于人员准备阶段的三个问题:面对这个AI时代,我们需要思考三个问题:我们需要在哪些领域深入学习专业知识?我们只在某些时候需要这种专业知识吗?第二,团队中有哪些因为情感或权力结构所作出的决策?举个例子,如果你是老板,你对团队说,“我有一...

12位消费掌舵者的当下思考:保持空杯心态,坚持做自己喜欢的事,正确...

直播的初衷,是不停留在固化的行业和思考模式,因为做酒就更多的会去想酒,做工厂会去更多的解决生产中的问题。其实也希望用另外一种方式、另一种思考模式去看行业,比如直播可以更多的去研究餐饮和零售,从喝酒或去哪买酒的场景上探索需求。Q:最近和创业者直播连线中,您提到“做新东西要抱着空杯心态进入,忘掉自己...

谁决定了一家AI初创企业的估值与商业价值?

因此,创业者在追求企业和员工价值的过程中,必须谨慎考量发展的节奏。这并不意味着企业必须立即实现盈利或分红,而是要在不同阶段取得显著进展。这样不仅有利于企业的长期存续,也能为创业者提供积极的反馈。此外,客户的评价和反馈至关重要,即便是免费的服务也可能存在问题。正反馈和自我激励是必要的。在谈到产品市场...