直击港科大!沈向洋院士对话英伟达黄仁勋,解答你最关心的AI三大问题

然而,在像斯坦福、哈佛这样的大学里,计算机科学领域的研究者通常能筹集到大量资金,但其他领域,比如气候科学或海洋科学的研究者可能面临更大的资金挑战。解决这个问题的关键是大学需要重新思考资助机制。比如,建设一个全校共享的基础设施,可以为所有学科提供支持。这种系统性的改变是必要的,但也非常困难。这正是为什么许...

对话亿柯咨询创办人孙林:从工具购买到效益提升,企业数字化进入新...

例如,企业可能会为了提升租金管理而上个租赁管理系统,或者为了工单管理上个工单系统。但在系统的互联互通、数据治理和主数据联通方面做得不够。其次,信息不对称问题也尤为突出,特别是在合同签订和招标环节。企业在业务层面未能捋清,招标时不同厂商的数字化解决方案竞争维度不同,常导致系统上线后问题频发。而在企业主...

齐青·思享汇|宗雷:服务企业,从纸上落到地上

转型不可能一蹴而就，宗雷的渐进思路是：结合+纵深——针对做律师了解到的企业痛点问题，结合其他企业或者管理咨询案例，首先帮助企业解决某一类问题，然后再慢慢做全方位、全流程服务。这种转型，意味着颠覆性的变化，对宗雷个人来说，无论是知识结构、思维方式、团队建设还是工作重点等等，都要脱胎换骨……“既然要转...

李海涛教授:家族企业治理需要长期主义

国内外的案例表明,首先是接班人选问题,即接班人在心智上、能力上未能达到预期;其次是家族内部问题,即家族成员未能在接班人选上达成一致。这样的情形在多子女或企业家婚姻状况比较复杂的家庭中更为常见。如果整个过程双方或多方长期角力,对于传承的挑战更大;然后是接班时机问题。一般而言,企业发展平顺的时候,适合传承...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

但问题在于,灭掉了蝗虫也会使蜜蜂灭绝,这是大自然与人类社会最复杂的悖论。我们在这里要讨论的是:在色彩杂陈的商业生态中,你是“蝗虫”还是“蜜蜂”?是价值掠夺者还是价值创造者?你是商人(并非所有商人都是掠夺者,相反多数都不是)还是企业家?如果你是通过持续的创新活动而创造价值的企业家,那你就必须面对一个不...

姜长云:关于发展新质生产力的若干政策和实践问题

4.鼓励企业增强发展能力,深化产业链供应链协作企业家,尤其是科技型企业家是发展新质生产力的中坚力量和“开路先锋”(www.e993.com)2024年11月26日。企业家能发现别人发现不了的市场机会,并将其变成盈利项目和产业竞争优势。市场经济是“企业家本位”的经济。当前,有效需求不足、社会预期偏弱、部分行业产能过剩问题凸显。实施促进企业家成长、企业家...

革命性创举?!一场培训会有望破解30万家农资店“最焦虑”问题

经营、发展,依然还是绝大多数门店“最焦虑”的问题。未来,随着行业大洗牌加剧,企业数量减少,办证难度加大,农资企业面临的挑战和压力将会更多。不过,全国门店的难题,有望被破解。豫之星首创的全国11.12农资大零售节,以及农资大零售联盟平台,抱团发展,共昌共强,将会助力行业更健康发展,助力农资零售更简单,农户种地更...

数十家银行高层齐聚 中小企业融资问题广受关注

中小企业融资或成银行利润新增长点四川中小企业2000亿资金缺口待解深圳百亿信贷计划解中小企业融资燃眉之急不盲目迷信创业板_中小企业须先练好内功环球调查反映中小企业对前景审慎乐观渤海银行:细分市场为中小企业解决融资问题包商银行:最高不良率仅0.75%...

家族企业治理需要长期主义

通过上述问题中不难看出,企业要想传承顺利,需要关注几个关键要素。其一,企业要提前选定和培养接班人,这涉及对接班人经营和决策能力的培养、对其价值观的影响、对其处理重大事件能力的塑造和观察,这是一个长期动态的过程,可能需要十年、二十年甚至更长时间。一般而言,企业规模越大、涉及行业越多,培养接班人的时间就越...

基业长青 | 家族企业治理需要长期主义

通过上述问题中不难看出,企业要想传承顺利,需要关注几个关键要素。其一,企业要提前选定和培养接班人,这涉及对接班人经营和决策能力的培养、对其价值观的影响、对其处理重大事件能力的塑造和观察,这是一个长期动态的过程,可能需要十年、二十年甚至更长时间。一般而言,企业规模越大、涉及行业越多,培养接班人的时间就越...