阎学通反驳米尔斯海默:台湾问题不是美国的核心利益,以色列恐怕才是

这就增加了认知的维度,“均势是由领导者和政治家定义的,做决定的并不是国家,而是掌握国家权力的人。因此必须讨论人的角色,领导者是个体的人,可以是理性或是非理性的。”比如在比较美国总统候选人时,阎学通表示哈里斯更急于维持美国的全球权力,而特朗普更多关注国内利益。▎2022年8月9日,美国总统拜登在白宫草坪签署...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

所以,重大决策一定要是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,也就是下图中的8个步骤。一旦这些步骤成为你的习惯,你就具有了理性决策的能力。1步骤1:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实...

激辩近100分钟!中美顶级战略学者六轮交锋主要谈了什么?

第四轮交锋——国家决策:美国对以色列的支持是理性的吗?这引向了对领导人的理性和非理性状态进行了更深层的探讨。阎学通教授率先以米尔斯海默的新书《国家如何思考:外交政策中的理性》(HowStatesThink:TheRationalityofForeignPolicy)发问:你在新书里谈论理性或非理性,当然不是在说国家,而是说理性决策者和...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

组织高层根据组织的最终目的制定整体决策,下属各层级则根据实现目的的手段分工制定具体决策。决策层级系统设计的核心,是确定组织的决策重心,并据此分解决策责任分工。我们通常所说的集权和分权,就体现在组织决策重心的设置。决策重心落在什么位置,主要取决于决策重要性和决策条件完备性,次要取决于决策者的决策能力。从决...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...

因果推导:学术研究的核心技能

理性模式只适用于解释长期和持续的政策(www.e993.com)2024年11月9日。在常规决策环境中,决策者因为人类能力的限制、环境要素的不确定性、时间成本的限制,很难迅速获得充足而准确的信息;行为主体既无法罗列所有可能的备选方案,也无法充分预判备选方案的利弊。所以理性决策只能在长期而持续的进程中,由决策者逐步完善决策信息、不断修订政策方案来实现...

曾真|论大模型预训练数据的信息披露

针对预训练数据的内在缺陷,《办法》要求从真实性、准确性、客观性、多样性方面提高数据质量。诚然,法律对社会问题的回应是必要的,但也不得不面对一个现实,那就是对数据质量的外部监督无法从根源上克服数据的内在缺陷。首先,预训练数据的内在缺陷是一种客观现象,再怎么拓展数据库的边界都无法突破其全面性和时效性的...

“有效决策”往往更重要

如何才能解决这些问题呢?首先,决策者要克服认知偏差,如可以用“不接受这点损失就会带来更大损失”的理由,来说服自己作出有效决策;第二,要让决策者对更加理性的数学分析工具建立信心。方法很简单,就是平时多使用这些分析工具。因为根据贝叶斯原理,人们对某些事物的看法会随着实践的检验而逐步修正、增强或削弱。只有经常...

王东华:望美方决策者重建客观准确的对华认知

美国对中国产品加征关税导致美方利益严重受损,说明美方不可能实现单方收益的政策目标。而中美15日签署第一阶段经贸协议再次说明,中美只有在平等和相互尊重的基础上通过对话谈判,才能找到妥善解决有关问题的办法。总之,希望美方决策者重建客观准确的对华认知,回归理性务实的对华政策,与中方相向而行推进以协调、合作、稳定...

好的决策者有哪些共性?成为预测未来的超级预言家

善用情绪,克服偏见在观察了许多“超级预言家”之后,我们发现他们在分析能力和理性思维方面要比普通人强得多,于是会有人认为,只有抛弃情绪才能做出更准确的预测、决策,事实并非如此,这也显然有悖于生物学定律。情绪在决策中扮演的角色是极其复杂的,将情感和理性简单的一分为二更是不正确的。情绪的发展有其重要的原...