管理者的理性决策,由8个步骤决定

在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到12亿元。大部分人...

如何识别市场中的利润机会?这些机会如何转化为实际决策?

总之,识别市场中的利润机会并将其转化为有效的投资决策,需要投资者具备综合的分析能力、敏锐的市场洞察力以及良好的心理素质和投资纪律。

寻找投资机会的能力,是如何培养起来的?

一个人刚刚开始投票投资时,识别机会就是用最原始的模式——捕食猎物和逃避天敌,捕食猎物带来的本能反应是兴奋,驱使的动作是进攻;逃避天敌带来的本能反应是恐惧,驱使的动作是逃跑。这是人类的祖先留在我们的基因里的,是基于下丘脑的情绪反应,而非大脑的认知反应,两种本能反应优先级别最高,因为机会稍纵即逝,需要快速...

当领导,如何做出高质量的决策?

在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到12亿元。大部分人...

康建平老师《管理者的思维-问题分析与解决》

1、问题是改进的种子-正确地面对「问题」,能提升我们的能力。2、方法永远比问题多-大部分「问题」可透过不同途径或方法得到处理。3、问题背后总有机会-如果没有问题,那一定有环节出错了4、答案就是问题中,没有问题才是最大的问题5、能力与解决问题是成正比的,问题经历得越多,能力就提升得越快...

芒格访谈:人能做的最好的事,是助另一个人多知多智(上)

约翰:所以我的问题是,当全面的技术变革真的动摇某个行业时,你如何思考生意的质量?查理:必须承认,技术变革确实会让一些新兴企业兴旺发达,而让其他看似不可动摇的企业走向失败(www.e993.com)2024年11月7日。这是你必须理解的现实之一。约翰:所以你私底下其实是个科技投资者,因为你思考了技术变革对Costco的影响或者对...查理:...

...技术局限性、缺乏情境理解能力、数据和隐私以及法律和伦理问题

同时,需要明确责任的划分,明确招聘公司、AI开发者、数据提供者和使用者等各方的责任,以便在面试过程中出现问题时能够追溯责任并采取相应的纠正措施。此外,决策过程的透明和可解释性也是重要的,候选人有权了解面试结果的产生过程和依据,以发现和纠正潜在的偏见和歧视问题。

北注协专家提示 | 舞弊风险识别与审计应对及ISSB准则最新进展及...

三、对融资性贸易、“空转”“走单”业务的舞弊风险识别根据国资委财务监管局2017年下发给各会计师事务所的《针对融资性贸易业务的审计建议》和《针对“空转”“走单”等无商业实质的贸易业务的审计建议》,在审计工作中如果注册会计师对公司的单户财务报表进行审计并出具审计报告,且当公司单户财务报表中确认的与贸易...

曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己

第一阶段战略的核心就是社区,早期卖家和买家的关系都没有办法清晰划分,很多好卖家本身就是好买家,好买家本身也演化成好卖家,因为好卖家发现机会好,就自然而然发展成卖家。早期新物种的角色定义很模糊,但是给了他们一个自动发展和演化的可能性,这是早期淘宝很大的特点。

北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例

相对于近年来很多企业通过“数字化转型”,通过上马一整套系统,把所有先进的东西固化到系统里,“不适者淘汰”,来解决运营管理问题。飞鹤选择通过咨询公司的方法论指导,对全员进行破冰、培训,设立支柱小组,建立矩阵式管理,在方法论指导下,不断开会研讨,在工厂具体生产环节去识别、消除、预防各种“损失”,固化后再不断升...