高段位的HR,都用它留住人才

??不要以集体开会的形式开展留任面谈;这些面谈应分开单独进行。??不要妄加评论或将对话引向争论。??不要形式主义。公司应向员工反馈从这些面谈中了解到的一些共性问题,以及哪些问题会有后续跟进计划,或将会做出怎样的调整和改变。一次留任面谈是好的开始,定期(例如每年或每半年)进行留任面谈更为有效。...

懂心理学的HR到底有多牛?为什么人力资源高手都在悄悄研究?

懂心理学的HR能够通过正面激励和情绪管理技巧,营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和幸福感。他们懂得如何运用表扬、奖励、认可等正面激励手段来激发员工的内在动力;也懂得如何运用沟通技巧和冲突解决策略来化解员工之间的矛盾和冲突;更懂得如何关注员工的心理健康问题,为他们提供及时的心理支持和帮助。腾讯的“...

HR支持业务伙伴实用手册:6大核心抓手(85P)

在处理员工关系时,HR需要公正地仲裁和解决员工之间的问题,确保工作环境的和谐与公平。⑤职能建设与优化HR需要通过访谈等形式,协助部门进行职能梳理与优化,明确部门职责及岗位职责,进行定岗定编。⑥人才培养与培训HR在人才培养方面,需要明确业务部门的培训需求,制定培养方向和发展路径,以支持员工的持续成长和职业发展。

华为顾问服务某企,十年没涨过1分钱!任正非:不懂人性不配做HR

2018年，任正非拆分了华为人力资源部，成立了总干部部，并提出了人力资源管理人员必须要来自业务一线，要让懂业务（具有人力资源专业管理能力和主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课。任正非指出："不懂人性，不能驾驭人性，你不配做HR!"任正非认为，在企业里，提倡“无欲则刚是违背人...

HRise前瞻访谈:HR要怎么做,才算真的懂业务?

“以前做HR从来不考虑这些问题,业务部门提需求,通常情况下我们都会想办法去满足,这也是我对HR这个职能的理解——服务业务部门。当自己变成了‘掌柜’时,才知道原来HR仅有服务的思维也是远远不够的。”过来人“的两点忠告很多HR从业者都觉得懂业务、懂战略就是人力资源工作的最高段位,其实不然。

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

二、为什么,HR们普遍都不懂业务?先说一个案例,相信很多HR都遇到过类似的问题:公司内部开会,老板让人力资源部的负责人来主持会议,总结上一阶段工作上的问题,并进行复盘,期待下一阶段能做得更好(www.e993.com)2024年11月18日。结果就出现了这样一个场景:产品站起来说,这次是销售不行,我们销售渠道不够好。

“百名靓才话无锡”之HR经理人才专场访谈实录

2020年5月,我受捷普管理层工作委派,从捷普广州调转到捷普无锡担任人力资源部经理,主要任务是致力于解决无锡工厂人力外包、HR组织架构、公司人才发展的诸多问题。我的太太和两个孩子在2020年底也追随我来到无锡。在无锡工作3年半以来,我在积极履行捷普赋予我的职责的同时,对无锡的人才政策有了比较深入的了解,无锡的人才...

河北工会重点工作创新案例第四期发布

34.新奥集团工会开展员工心声调研项目,数智化赋能解决员工热点难点问题35.平乡县总工会创新建会+规范“三步走”模式,推动非公企业建会提质扩面十一、构建和谐劳动关系36.唐山惠达卫浴股份有限公司工会开展能级工资协商,助力企业与职工双赢37.国网邯郸供电公司工会“四字决”精准服务,推动构建和谐劳动关系...

人力资源行业新叙事:多面·AI面试解放困在琐事里的HR

在解决招聘过程中的痛点问题上,AI产品展现出了巨大的潜力和应用价值。今年3月份开始,各大银行春招陆续启动。公开数据显示,工、农、中、建四家国有大行合计招聘人数超3万人。不久前某银行的一场校招中,HR团队通过多面·AI面试用八个小时完成近4000人的面试工作。难以想象的是,传统的面试,需要18个HR,耗时5天轮...

专访华为HR:工资虽高,但... ...

19年的2月,华为公开发布了任正非签发的关于讨论“为什么博士群体员工流失严重”的问题。事情的起源是,华为对2018年82名离职博士员工、115名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析,大量呈现了离职博士员工的心声。从邮件中的数据来看,华为博士类员工近5年累计的平均离职率为21.3%,入职时间越长累计离职率就...