国有企业组织优化思路分析
总之,面对VUCA时代的不确定性,组织优化改革是国有企业主动识变、科学应变、引领改变的自我革命,是企业调整自身的组织结构、完善组织的各项职能、丰富和发展自身竞争能力,并通过结构创新适应内外部环境的有机过程,是企业实现更高质量发展的必由之路。国有企业要想在市场竞争中占据优势地位,势必得不断总结组织结构中的问...
山东钢铁接待7家机构调研,包括开源证券、华安基金、平安基金等
问题6.公司在费用控制方面做了哪些工作?回答:一是全力提升人事效率。公司按照“集中一贯、机构精简、流程高效、职责清晰”的思路,分层推进、分步实施山东钢铁总部和济南钢城基地组织架构、管理流程变革,总部部门、直属机构(单位)设置分别压减52.4%、55.6%,直属厂部生产单元压减39%。1-9月份吨钢人工成本降幅19%。今年...
如何开展产品详细设计?–来理理思路
组织机构对象:用来描述客户的行政管理层级结构,自己公司总部位于最上层的根节点上;计划对象:是管理的目标,挂在某个组织机构下;账号对象:代表系统的用户,账号挂在组织机构下,在本公司总部下的账号,是工程进度业务后台的管理账号,可以管理整棵组织机构树中的所有数据。每个组织机构对象都有一个“上级机构”,每个账...
国家医保局“建立定点医药机构相关人员医保支付资格管理制度...
第五,鼓励改正,建立修复机制。明确定点医药机构、医保经办机构应当及时和暂停、终止医保支付资格的人员开展谈话、提醒,组织政策法规和医保知识学习。对积极改正、主动参与本机构医保管理工作的人员,可以采取减免记分、缩短暂停或终止期限等修复措施。此外,为了确保政策平稳有序落地,《指导意见》明确分步实施、稳妥推进,...
正略咨询:事业单位转企,经营思路先行
二、组织机构的合理调整:构建高效管理体系转企过程中,组织机构调整、各级权责明确同步进行。在转型过程中,事业单位原有的组织架构往往难以适应企业化运作的需求,因此必须进行大刀阔斧的改革。这包括精简管理层级、优化部门设置、明确岗位职责与权限,确保决策高效、执行有力。同时,建立健全现代企业制度,如董事会、监事会等...
云南铜业获8家机构调研:公司围绕“外抓资源、内降成本,调整存量...
一、公司2024年半年度经营情况上半年,面对原料供应紧张、现货TC下降、项目建设工期紧等不利因素,公司牢固树立市场主体意识,聚焦年度工作重点,统筹发展建设、生产组织、指标优化、改革创新等各项工作,深度调动整体协作共赢潜力,实现生产经营稳中有进、发展建设加速推进、创新能力持续提升等目标(www.e993.com)2024年11月23日。上半年,公司生产铜精矿含...
佛山照明:6月27日组织现场参观活动,佛山市上市公司协会、岭汇私募...
问:南宁燎旺主要客户有哪些?供应传统汽车车灯和新能源汽车占比多少?答:南宁燎旺目前的主要客户包括通用五菱、重庆长安、赛力斯、华域视觉、上汽大通、一汽奔腾等。南宁燎旺在新能源汽车客户上拓展良好,新能源车灯产品占比逐步提高,产品结构持续优化。新能源车灯对车灯性能、研发、技术等方面的要求较高,毛...
中国人民银行有关负责人就 《关于进一步优化支付服务提升支付便利...
《意见》起草过程中,主要把握以下思路:一是坚持目标导向、问题导向,实抓实干解决堵点问题,聚焦银行卡受理、现金支付、移动支付、账户服务、宣传推广等重点领域、重点环节,精准施策、靶向发力。二是加强各方协作,建立中央各部门、中央与地方、政府与市场良性互动关系,激发银行、支付机构等支付服务主体的积极性和主动性,形...
《中国教育报》刊发校长宋保维院士文章《加强有组织科研 培养...
在机构改革方面,聚焦发展需求优化机构设置、聚焦核心指标优化机构职能、聚焦提质增效优化机构编制,提高服务质量,强化治理能力,构建组织完备、科学规范、协同高效的机构职能体系。在评价改革方面,建立二级单位任务目标、领导班子任期目标、全员岗位目标责任机制,聚焦教育、科技、人才“三位一体”核心竞争力,进一步深化评价改革,...
瑞普生物获18家机构调研:近期公司收购了必威安泰,补足了口蹄疫...
首先,进行营销团队一体化管理,重新梳理团队、优化组织,实现人员共享和融合。其次,实施客户资源共享,因为最终使用产品的客户群体一致,所以把双方重要家畜客户资源进行共享;同时双方营销、技术团队均进行共享,形成合力服务好客户。第三,把口蹄疫的方案和公司原有家畜板块产品的解决方案进行集成,提供更完备的解决方案。感谢您的...