绩效考核“精细化改革”释放企业创新活力|中铁置业贵州公司以绩效...
同时,采取面谈升级方式,推动考核内容“激励化”,在推进过程中通过“绩效面谈”的方式肯定成绩,指出不足,列出工作计划;促进中层管理人员与一般管理人员双向反馈,传导压力、激发活力。该公司为提高考核的准确性和公正性,将考核权力交还给最懂一线的人,中层管理人员更加了解下属员工的工作计划、工作表现、工作能力和潜力等,...
深度剖析 | 绩效管理6大误区及应对策略
此外,缺乏管理的考核还容易引发员工的不满和抵触情绪,影响企业的稳定和发展。改进建议1、强化绩效管理意识:企业应树立全面的绩效管理意识,将考核和管理视为一个不可分割的整体。通过制定完善的绩效管理制度和流程来确保考核和管理的有机结合。2、加强绩效辅导与反馈:企业应建立有效的绩效辅导和反馈机制,定期对...
洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?
在员工绩效管理过程中,管理者要建立正确的绩效观。对管理者而言绩效包含管理者本人的绩效,所辖员工的绩效以及所辖部门和流程的绩效,其中最重要、最核心的是通过绩效管理实现部门的绩效改进。绩效管理就是使管理者与员工实现双赢的局面,双方就目标及如何达到目标而达成共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法。前面已经...
薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?
(2)关联薪酬绩效:将薪酬绩效体系与公司的战略目标紧密关联,确保薪酬政策能够支持并推动这些目标的实现。2、识别关键业务领域(1)确定业务重点:分析公司的关键业务领域和核心竞争力,确定哪些方面的表现对公司成功至关重要。(2)设置关键绩效指标(KPIs):针对这些业务领域,设定可量化的关键绩效指标,作为评估员工绩效和薪...
目标不对,管理白费_德鲁克_Inter_公司
在OKR的实施过程中,我们进行一对一绩效面谈,关注他的个人发展,并且与上下级达成共识。因此我们会建立良好的人际关系和团队文化。这三个方面共同发挥作用,从而产生一个很好的内在动机,激发起我们小伙伴的内在动力。通过共同目标的牵引,让大家产生强烈的内在动机,进行自我控制和自我管理。这正是OKR能够实施和内在动机关系...
为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?
3.你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?4.你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?(三)公司评价与员工发展1.你觉得公司对你的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?
财政部会计司:管理会计案例索引
通过平台实现综合查询、任务派发、可视化报告展现,满足集团经营管理人员通过精准数据快速进行问题定位、问题反馈和问题分析的管理需求,真正盘活企业数据资产,实现“凡事用数据说话”的管理和决策目标。二、成本管理——N公司业财融合理念下制造成本管理实践据《中国管理会计》2024年02期,近年来,随着产品市场竞争日趋激烈...
万文解析 100 个顶级思维模型:SMART 模型
SMART模型的实施步骤和技巧:提供系统化的实施步骤,并分享实用技巧,帮助产品人在目标设定和执行过程中提高效率,解决常见问题。SMART模型应用中的挑战与解决方案:分析产品人在应用SMART模型时可能遇到的挑战,如目标僵化、资源分配不当、团队理解不一致等,并提供针对性的解决方案。
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!|安迪|全红婵|约翰...
第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。1OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了...
创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度
(4)增强企业凝聚力:当员工意识到自己的付出能够得到相应的回报时,他们会更愿意为企业付出努力,从而增强企业的凝聚力。3、实施步骤(1)设定绩效指标和绩效标准:根据企业发展战略和业务需求,制定合理的绩效指标和绩效标准,确保这些指标和标准能够客观、准确地反映员工的工作表现。