Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核
1.提供要问的问题由于一对一和绩效考核的重点不同,管理人员应该问的问题也需要不同。一对一会谈更加频繁,并且关注短期目标,所以经理应该询问员工他们最近的成就、优先事项和挑战。他们应该让员工有机会提供反馈,寻求帮助,确定额外的学习需求,并集思广益解决挑战。建议问以下问题,以提高经理人一对一的效率:你...
真正的管理高手,会回答,更会提问
2,你给的答案没了,但那位员工的思考多了。“你去怎么怎么办”,是命令。收到命令去执行,命令的内容越事无巨细,执行的人就越不需要思考。那些真正有主动性的员工可能会感到压抑,无法施展,不被信任,还可能慢慢地学会甩锅和踢皮球,变成这件事的局外人。而“我们有个问题,你觉得能怎么办”,是提问。收到问...
关于绩效管理的17个问题解答(干货)
举个例子,比如说敏捷学习,有两个问题,考官可以问左边的问题,也可以问右边的问题,考察某个层级需要的领导力情况;比如你作为一个管理干部,就要敏捷学习对应的素质要求,考官问你“明年设定了哪些具体的学习目标?并说明你做这种决定的原因”,这些问题底下有参考,答题的规范性,答出来的相应给分。问题10#360度绩效评...
绩效管理:不能不重视的四个问题
没有绩效管理,员工的评级定薪都没有依据,只能靠领导拍脑袋,但是拍脑袋就容易造成不公平的结果,员工就会有意见,就会打击员工的工作积极性。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪,更重要的是通过提升个人绩效,提升组织绩效,从而最终提升企业竞争力,提高企业利润,同时也能提升员工的个人能力,实现组织与员工的双赢。
快过年了,关于年终奖的问题看这里→
答:员工入职前应尽量了解劳动合同关于年终奖的条款,如果有异议的可以先向公司进行确认或者提出异议等。如果公司存在应发不发年终奖情况,作为劳动者可以通过以下途径进行维权:在争议发生时,可以向劳动行政部门投诉,或者向劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁申请;同时,劳动者应当注意留存相关证据,如劳动合同、工资支付凭证及用...
策略策划终极方法 | 超10年策划功力无保留讲授
但在方案讲解的过程中或结束后问答环节,听众通常会问很多发散性的问题、以及事先无法预料到的问题;如果要回答这类问题,就非常考验策划人的即兴演讲能力,要在短时间内快速思考怎么回答并有条不紊的说清楚(www.e993.com)2024年7月25日。不过做好即兴演讲的前提是,本身具备足够的专业知识和经验储备,这样无论遇到什么刁钻的问题都能够轻松应付。
关键时刻,一个特别的信号!
一件加上功能的T恤品类,价格可以从几百到几千,而传统的棉质T恤,价格会越来越低,而且无人能占据价格底线。这就意味着,要么已经把规模做到极致,只剩下一家公司了,你可以在价格上真正站稳;要么选择一个功能创新、产品创新或者模式创新的方法。这就是产业发展过程中形成的两极分化的巨变的浪潮。
公司重用你、裁掉你,就看这3点 - 个人理财 - 世界经理人网站
试想一下,如果你的团队中,A员工勤勤恳恳,兢兢业业,还总能尽心尽力完成好交代的任务,但却不太会来事儿,跟领导关系一般。而另一位B员工更擅长为人处世,有眼力见儿,还总能和领导打成一片。但实际工作上,偷奸耍滑、浑水摸鱼。结果到年终考评时,领导对B员工大加赞赏,还给予超额奖励。能不让团队成员寒心吗?
回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何?
??一利:从利润总额增速高于全国GDP增速→利润总额、净利润和归母净利润协同增长,对利润的考核更加精细化,且对利润增长的要求更高。??五率:在科技产出方面,不仅要考核研发经费投入强度,还要考核科技产出效率。对央企进一步发挥“链长”作用,进一步建设“新质生产力”,发展未来产业及战略新兴产业提出了更高的要求...
一文了解丨《银行保险机构操作风险管理办法》修订发布
第二条本办法所称操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造成损失的风险,包括法律风险,但不包括战略风险和声誉风险。第三条操作风险管理是全面风险管理体系的重要组成部分,目标是有效防范操作风险,降低损失,提升对内外部事件冲击的应对能力,为业务稳健运营提供保障。