管理者的理性决策,由8个步骤决定

步骤1:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到...

专访明略科技负责人孙方超:从工具到助手,生成式AI到底怎么用?

Q：您认为现在企业在进行创新营销的过程中会遇到哪些机遇或者挑战？孙方超：第一个挑战是卷，各行各业都在卷。消费者越来越碎片化，给品牌的冲击蛮大的。第二个挑战是数字化、人工智能等这些技术层面的冲击。怎么样能用好这些工具，让营销更加有效？对营销从业者来说这也是一个非常大的挑战。当然挑战跟机遇肯定是同...

工程项目管理是什么?工程项目管理的目的和意义有哪些?

通过系统的风险管理,包括风险的识别、评估、监控和应对,项目管理不仅能减少不确定性对项目的负面影响,还能够把握机遇,从而增加项目成功的可能性。4、提高决策质量提高决策质量是工程项目管理努力的另一个方向。良好的项目管理通过提供全面、准确的项目信息,帮助项目团队和决策者理解项目的实际情况,从而做出更为科学和合...

当领导,如何做出高质量的决策?

步骤一:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到...

信息量超大!巴菲特重磅发声 股东大会34个问题及回复

现在没有足够有吸引力的标的去配置资产。6、接班人我们将看到伯克希尔的下一届管理层如何发挥作用,幸运的是,你不会等太久。7、投资印度我们在关注印度,并且我相信印度有大把的机会,但我的问题是,我们在对印度的见解上有没有优势?8、美国建高铁...

懂管理的人,往往会把问题重复5遍

有资料表明,一般企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关,而提高管理者的沟通水平,几乎等同于提高管理者的管理能力(www.e993.com)2024年11月10日。工作沟通场景中,有一个重要内容叫厘清。美国有一家机构调研了在执行任务的时候出现了偏差,它的原因到底是什么?结果是,有因为执...

目标不对,管理白费

第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。一、OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到...

Bye bye僵化组织,我找到了更好的管理方式 | 红杉汇内参

[编者按]在这个不断发展的世界中,保持管理的有效性和适应性非常关键,“适应性领导力”便是在这种背景下应运而生的——它能够帮助组织应对复杂挑战,通过包容性决策和持续学习促进团队的创新和进步。这种管理风格要求管理者具备高度的情商、组织正义感、持续发展的决心和坚定的品格。它不仅仅是一种个人能力的展现...

信息量超大!巴菲特重磅发声

问题二:伯克希尔为何减持比亚迪?何时重回中国?巴菲特:我们主要投资会在美国。我们投资的一些公司比如运通、可口可乐都有全球业务,是全球消费者都会优先考虑的饮料或是支付手段,全球难以找到这样与之相当的投资标的,他们的业务很强。伯克希尔对比亚迪的投资与5年前在日本的投资相似,是美国之外很少有的大笔投资。

【清流资本·硬币的另一面】物科金硅:硅基负极材料已实现吨级量产...

黄博:创业一定要有充分的准备,过程中会遇到很多困难,它没有想象得那么容易。我认为做公司最重要的就是坚信自己能够做成,强烈的信念是我们解决问题的动力,遇到困难想方设法去克服,过程中不断反思、不断调整。第二,要对创业保持谦虚的敬畏,像敬畏科研一样,多分析、多交流。如果没有势在必得的信念,很大概率会做不...