聚焦“4+1+N”产业布局 加快“三化”转型步伐
近年来,已有76名管理人员通过竞聘上岗,9人末等调整和不胜任退出,8家一级子公司的9名主要负责人通过“揭榜挂帅”聘任上岗;聘请专业机构对子公司经营班子薪酬体系进行优化,实现了“以人定薪”向“以岗定薪”的转变;全面推行任期制和契约化管理,49名子公司经营班子成员签订岗位聘任责任书和年度(任期)业绩...
中国船舶集团投资有限公司:把党的领导贯穿国有企业全面深化改革全...
充分考量干部任期表现和年度考核结果,发挥考核“指挥棒”作用。深化任期制和契约化管理。对经理层成员采取自身对标、行业对标等管理方式,设立年度及中长期指标,确保指标量化清晰可衡量。制定中层领导人员任期制契约化管理制度,科学确定契约化内容和考核指标,将任期制契约化管理向中层干部延伸,组织签订年度和任期责任书,实...
上海石化新注册《上海石化干部任期制与契约化管理软件V1.0》项目...
证券之星消息,近日上海石化(600688)新注册了《上海石化干部任期制与契约化管理软件V1.0》项目的软件著作权。今年以来上海石化新注册软件著作权1个。结合公司2023年中报财务数据,2023上半年公司在研发方面投入了6806.2万元,同比增86.85%。数据来源:企查查以上内容由证券之星根据公开信息整理,由算法生成,与本站立场无关。
加强全方位管理和经常性监督 以严管厚爱激励干部担当作为
聚焦担当作为,制定新时代新担当新作为实施意见和绩效考核、任期制契约化管理、容错纠错等相关制度办法,激励干部轻装上阵干事创业。二、抓关键环节,以重点突破带动管理监督水平整体提升针对领导人员管理监督涵盖范围广、涉及领域多等特点,中国石化党组突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的监督管理,坚持...
保利联合:公司经理层成员任期制和契约化管理办法
经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条目的为顺应新时代要求,促进高质量发展,落实中国保利集团有限公司(以下简称“集团公司”)“完善法人治理结构推动管理市场化转型”工作部署,根据中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》、...
广日股份董秘回复: 2022年公司全面推行任期制和契约化改革,明确了...
2022年公司全面推行任期制和契约化改革,明确了短期和中长期的目标和责任,将绩效与薪酬充分挂钩,实现管理层与公司长期发展的有效绑定(www.e993.com)2024年10月17日。2023年12月,公司正式推出2023年股票期权与限制性股票激励计划(草案),旨在通过建立市场化的激励约束机制,充分实现绩效绑定、利益绑定,全面激发公司管理团队及核心骨干员工干事创业的热情。
加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
同时,国企干部管理仍然存在一些问题,导致干部管理工作缺乏体系化、理论化和科学化,干部选拔任用、培养考核、激励退出等方面存在不合理的现象,制约了干部队伍的高素质发展。信息记录不全:许多国企缺乏对干部的及时、全面的记录,许多国企对于干部的日常记录资料是缺失的,当需要进行干部盘点时,可能无法准确评估和利用现有干部...
国务院国资委:到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任...
王宏志表示,经理层成员任期制和契约化管理要在“刚性兑现”“提质扩面”上下功夫。要参照经理层成员任期制和契约化管理方式,更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。周丽莎表示,到2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度这一要求,释放出了一个明确的讯号,即国有企业正在加强内部管理和改革,以提高...
只有制度,没有动作:国企经理层“刚性退出”难在哪里?
相比较而言,国企任期制契约化管理的干部,其职业风险比职业经理人更小一些,至少没有失业的风险,大不了当个普通干部。老吴认为,可以把任期制契约化视为“半职业经理人”制度。国企毕竟是政府办企业,存在很多特殊情况。当前,完全推行职业经理人制度的条件还不成熟,所以职业经理人制度目前仍然处在“探索”阶段,但...
加快提升现代企业治理能力 深化国企改革和强化管理
类别化激励考核机制:生产经营业务单元实施“四六”超额利润分享机制;创新创效业务单元实施“基本工资+月奖+分红”的薪酬总额管理模式。差异化收入分配机制:实施科技创效中长期专项激励机制、销售专项激励机制以及经理层任期制和契约化管理机制。圆桌讨论》》》...