这5个专业“严重过剩”,就业市场已经饱和,重点大学也没用!

在小微企业这块呢，财务处理的方式渐渐变得更标准化、流程化啦，就跟大型企业的财务共享中心差不多。那些代理记账机构的财会人员呀，主要就负责财务核算以及报税这类基础的职能，工作内容比较单一，薪资待遇也相对不高，未来的发展空间不是很大呢。在中大型企业里呀，虽说财务人员的待遇算是比较高的，不过呢，随着财务...

财务共享模式下集团企业全面预算管理研究

财务共享模式是全球企业财务管理领域变革发展的新趋势,有利于提高财务会计核算集中化、标准化、流程化水平,推动业务与财务制度流程优化和再造,促进对生产经营全过程、各环节财务数据统一管理与分析,推动财务管理向集中监管型、决策支持型、价值创造型转变。全面预算管理是企业根据自身的发展战略,对企业的资源进行全面合理的...

创新技术在兖矿能源财务共享服务中的应用

三、财务共享服务创新技术的未来发展(一)创新技术与财务管理紧密结合、相辅相成。随着财务共享服务创新技术日新月异,协同平台各系统功能不断完善,应制定配套执行的财务管理制度和会计核算规范。技术与管理相互结合,功能与核算同步执行。创新技术为财务共享服务提供技术信息平台,完善的财务管理制度为财务共享会计核算提供...

业财融合背景下财务共享服务中心财务的转型

财务共享服务中心成立后,对基层财务人员的需求明显减少,战略财务、业务财务、共享财务是财务转型的方向,也对财务人员素质提出了更高、更严格的要求。目前能源集团面临人才储备缺失、人员结构不合理等问题,财务转型迫在眉睫。3财务转型下财务共享服务中心管理建议1加强系统稳定性,提升风险预警能力为了确保FSSC的稳定...

阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...

通过财务共享服务的推广实施,规范集团财务组织架构,集中基础交易处理型业务,促进前方财务人员从“核算监督”型向“价值创造”型转型,为业务预测和管理决策提供有效支撑。财务管理是集团企业管理的核心,抓住这一核心,使企业达到资源配置最佳、价值最大。从集团层面,为了支撑集团企业发展,保证战略目标的实现,集团以财务管控...

财务共享驱动下的企业全面预算管理分析

财务共享驱动下的全面预算管理体系建设很大程度上解决了企业数据分析、动态管理方面的问题,围绕企业的战略目标,融合各部门和各环节任务,对企业发展具有重大意义(www.e993.com)2024年11月11日。结合实际,面对建设尚不完善、诸多问题亟待解决的现状,企业有望在未来通过数字信息化建设和创新技术的支持,实现精细化管理和智能化转型升级,从而实现成本控制和增...

金开新能2023年年度董事会经营评述

财务共享中心将有助于提高公司各部门协同运作效率,对出现的问题快速响应、高效解决,在保证业务高效发展的同时,确保各项流程规范、标准、合法。截至2023年底,财务共享中心项目系统建设方案已经基本完成,系统实施工作同步开展。公司将持续推进财务共享中心系统实施,力争于2024年上半年度实现系统上线。

贵研铂业2023年年度董事会经营评述

面对中国贵金属资源稀缺的现状,公司建成并持续巩固二次资源综合回收利用产业化基地,贵金属资源保障和控制能力持续提升。在产品销售与市场渠道开拓方面,公司通过长期培育和持续拓展,在汽车、煤化工、石油化工、电子信息、制药等多个领域形成了一大批稳定的优质、长期客户。上下游的优质渠道资源为公司贵金属业务的长期稳定和...

湖北黄梅:加强人才队伍建设 提高平台运行效率

黄梅县局高度重视对共享系统的学习和对人才队伍的建设,在本单位内构建起精简高效的财务系统,形成了全方位、全过程成本费用管控格局,实现了预算管理全过程信息化管控,做到开源与节流并重,为降本增效提供了持续动力支撑,以更有价值的财务管理推动全市系统高质量发展争先竞位。(刘双艳)...

中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...

7.“战略、市场、风控”三位一体国际化业务高质量发展体系构建和实践中国海洋石油国际有限公司刘永杰刘向东王建侯婉婉汪晶高博禹王恺飞胡根成赵霏谢民牟迪许志刚8.坚持科技强审理念积极推动内部审计数字化转型中国石油审计服务中心有限公司...