万科多年位列行业第一 股权之争后能否再领跑

纷扰多时的股权之争落下帷幕,市场再度将目标聚焦到万科的主业上,然而行业机构近日出具的半年销售榜显示,万科被碧桂园超车,再度与行业老大的位置失之交臂。万科董事会主席兼总裁郁亮曾表示,万科并不追求行业第一的位置,但是多年位列第一的万科是否甘心做老二,未来是否会再度登顶,相较碧桂园、恒大,万科又有何优劣势,企...

万科股权之争总结陈词:既没猜中开头 也没猜中结尾

管理层存在疏忽大意之责。君万之争险失控制权,教训够沉重的吧,但管理层对股权结构的致命缺陷仍然长期放任不补。直到2014年初才意识到野蛮人可能来袭的危机。此后推出的合伙人制度,受制于资金筹集额度和速度,临阵磨枪,为时晚矣。但指责万科管理层行内部人控制之实,是不公平的。否则就无法解释,管理层多年前为何要...

前有万科股权之争,后有格力内部争斗,上市公司内斗投资者躺枪!

利益冲突:股东之间在公司战略、分红、增资等问题上的分歧。二是管理层之间的斗争:CEO与董事会冲突:CEO的经营决策与董事会的战略方向不一致。高层管理人员竞争:副总裁、副总经理等高层管理人员之间争夺晋升机会或资源。三是家族企业内部斗争:继承问题:创始人去世或退休后,其子女或其他家族成员之间争夺公司控制权。

托管17家公司股权,天地源消除同业竞争仍存疑?

紫薇地产委托天地源行使的权利主要包括：出席标的公司股东会，按照甲方书面授权内容行使表决权；向标的公司股东会会议提交议案；获取标的公司生产经营、财务状况、公司治理的各项文件、资料，获得依照法律或章程的规定应获知的标的公司其他信息。彻底解决同业竞争？记者注意到，天地源之所以托管母公司下属兄弟公司股权在于解决同...

> 君万之争

君万之争特别报道万科混改:“稳定意味着死亡”,深特发股权一步步稀释至个位数,万科股本结构随之分散,1994年遭遇了“野蛮人”的第一次“叩门”——君万之争。“到今天,我意识到了万科的问题。但是,如果能够重来一次,我的选择仍然不变。但我不能要求万国企...

李宇嘉:万科股权之争落幕是反思公司治理模式开始

万科股权之争平稳落幕,第二个影响就是对资本市场公司治理的再造,也将间接推动《公司法》、《证券法》修订和完善(www.e993.com)2024年11月28日。投资者举牌上市公司是正常的市场行为,对那些忽视公司治理结构的决策层(管理层)来说,举牌是可置信威胁,将警示其扮演好自身角色,更好地为股东服务。

李维安:万科股权之争归根到底是公司治理问题

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万科为什么会出现股权之争?

万科管理层发现了自己在公司治理方面的问题——股权过于分散,可能会出现股权旁落的情况。管理层也提出相关的计划,但由于某种原因,没能恰当履行,具体原因如下:1、缺乏足够的重视,麻痹大意了,以为曾经的“君万之争”,今天不会发生;2、管理层蓄意为之,隐藏公司财富,做差报表,以便低价、低成本的实现自己的“事业合伙...

“宝火之争”复盘:资本裹挟下的公司治理之殇

上海证券报记者调查发现，宝能系入主中炬高新衍生了多项公司治理问题，包括“忽悠式”资本运作、出售核心资产之举存疑且不合规、“走马灯”式人事变动等。对此，宝能系尚未给予明确回应，火炬系方面表示：“现在回头想想，我们每一个反对都是有理由的。”多家上市公司高管、中介机构人士认为，针对历时8年的“宝火之争...

万科股权之争给前十房企带来哪些启示?你会在意没了王石的万科是啥...

这次王石门的原因是,万科已实质成为内部人控制的企业,违背公司治理的基本要求,不利于公司长期发展和维护股东权益。万科董事会通过的决议是否具有法律效力、为购买资产增发股票的定价是否低估等,都不过是表面问题。万科管理团队如此任性,做出这种种有悖现代企业制度精神、职业经理人伦理的做法,又岂在话下?万科不是由股东...