战略规划BLM模型9大特点

战略决定组织,组织跟随战略,这是战略大师钱德勒在《战略与结构》提出的经典结论。组织架构只有最适合,没有最好。与其他领先企业一样,华为也是高度重视组织建设,早在《华为基本法》的时候,《基本法》(1998年定稿的)上就写了:战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。此外,华为的组织结构有一个特征,长期内都是...

平台企业的可持续竞争优势:组织架构与架构性能力

钱德勒关于企业史的研究表明,无论哪个时代,企业长期竞争优势都依托于组织能力、技术能力和市场能力的构建。平台企业的组织架构设计与调整依然遵循钱德勒关于“组织结构跟随企业战略”的经典命题。不过,当今的管理理论似乎并未严格区分“组织结构”与“组织架构”。与结构(Structure)相比,架构(Architecture)更为抽象,设计的意...

8000多万人的小国,为何造出2300个世界名牌?

团队结构服从战略,事业部化、分散化当你以全球化作为重要战略时,相应的组织结构就要调整与之相配,就像艾尔弗雷德·钱德勒所说“结构跟随战略”,每一种战略都有其最高效的组织。而对于以全球化为目标、单一产品的隐形冠军来说,最经典的结构是职能型组织,这种组织的特点就是责任清晰明了。比如,专业做牙用钻具的Br...

FO传承 | 王者归来!宗馥莉打赢娃哈哈继承之战,家族二代接班为何...

根据钱德勒的“结构跟随战略”理论,企业的组织结构应随着战略目标的变化而调整,以适应不同阶段的发展需求。在家族企业的治理与传承过程中,这一理论的指导意义尤为凸显。对于企业家与高管而言,企业传承的本质绝非单纯的权力交接,而是价值观、战略及文化的深度融合与延续。在如今瞬息万变的市场大环境下,如何精准拿捏坚守...

娃哈哈继承之战波澜起伏,家族二代接班为何如此艰难?

组织变革、治理模式以及传承发展,在企业管理学领域一直是一个至关重要的课题。根据钱德勒的“结构跟随战略”理论,企业的组织结构应随着战略目标的变化而调整,以适应不同阶段的发展需求。在家族企业的治理与传承过程中,这一理论的指导意义尤为凸显。对于企业家与高管而言,企业传承的本质绝非单纯的权力交接,而是价值观、...

从战略解码到组织人才盘点

管理大师钱德勒曾说,战略决定组织,组织跟随战略(www.e993.com)2024年11月24日。明确战略目标后,接下来的工作就是厘清组织。厘清组织能够更好地服务于战略,也能指导人才盘点开展。基于公司战略与业务目标,组织应具备和发挥什么样的关键职责与能力。基于组织战略和关键能力,分析组织架构、部门、关键职能、关键岗位设置等,优化组织架构和岗位设置。

钱德勒

1962年,钱德勒发表了他的第一部主要著作《战略与结构:美国工业企业史的若干篇章》。他以杜邦、通用等四家企业为主要案例,详细考察了20世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程,并提出“结构跟随战略”的主题,即企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。由于这部名著,钱德勒被认为是战略管理领域的奠基者...

企业史领域的钱德勒之前

他以杜邦、通用等四家企业为主要案例,详细考察了20世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程,并提出“结构跟随战略”的主题,即企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。由于这部名著,钱德勒被认为是战略管理领域的奠基者之一;而战略与结构的互动,也从此成为企业战略研究中的永恒主题。

《管理学家》:企业史大师钱德勒

在这部著作中,钱德勒讨论了美国大企业的成长与发展,以及企业的组织结构如何进行调整以适应自身的发展,其具体内容包括杜邦、通用、标准石油和西尔斯四家大公司的发展史,并演绎出美国现代公司及其管理架构产生和发展的普遍现象。通过这一系列分析和评述,他得出了著名的钱德勒命题—结构跟随战略。

陈春花:“敏捷型组织”是企业的必修课

以腾讯为例。从腾讯的发展中,我们看到根据业务和战略的要求,腾讯的组织结构依次经历过职能制、多业务职能制、业务系统制及事业群制,这些组织结构的调整都是为企业战略而服务。正如著名管理学者钱德勒所说,“战略决定结构,结构跟随战略。”第三,组织结构重构达成高效协同...