电大_国开24秋《管理学基础》形考任务二

面对停水、停电、停工资的严重局面,老郑认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务...

结构化战略思维:运用MECE和切分法深度剖析商业管理经典分析模型

一、SWOT分析SWOT(Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会和Threats威胁)分析方法是最常见的分析模型。SWOT分析在逻辑思维层面采用了单一维度的逻辑法进行切分,将分析焦点分为内部和外部,然后在这两个基础上,运用“好vs坏”组成四个象限,具体如下:优势:与公司管理相关的有利的内部因素。劣势:与公司管理...

电大-国开24秋《管理学基础》形考作业2

面对停水、停电、停工资的严重局面,老郑认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务...

2024年厦门大学研究生招生考试大纲

厦门大学2024年硕士研究生招生考试初试科目业务课考试内容范围说明

2023考研管理学专业模拟题:案例分析(2)

案例分析问题:1.请画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议;2.如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。案例题参考答案1.甲产品的相对市场占有率较高,需求增长率较低(下降),处于“现金牛”区。对于...

2019考研管理学之经典案例分析学习

2019考研管理学之经典案例分析学习摘要:管理学考研有一个分值占比很大的题型,就是案例分析题(www.e993.com)2024年11月27日。案例分析题既考察考生对理论知识的了解程度,又考察考生理解、运用知识的能力,更重要的是它能考察考生综合、分析、评价方面的能力。今天帮帮为大家整理了5个经典案例题,希望对大家的复习有所帮助!

2022上半年自考现代管理学真题试卷分享

一、单项选择题1.法约尔是一般管理理论的代表人物,其代表著作是A.《科学管理原理》B.《管理决策新科学》C.《有效的管理者》D.《工业管理与一般管理》2.首先注意到现代管理理论发展中多学派并存局面的是美国管理学家A.卡斯特B.巴纳德C.哈罗德.孔茨...

武汉工程大学管理学院2023硕士研究生考试大纲:854管理学原理

《管理学原理》考试大纲第一部分考试说明一、考试性质要求考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法,掌握决策、组织、领导、控制和创新等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论;并能熟练运用上述有关理论和方法,分析具体管理对象中的实际问题。

政府审计的SWOT分析和发展

SWOT矩阵分析是GE总裁杰克。韦尔奇提出的一种战略规划分析方法。其要点是组织必须在组织目标、外部环境和内部条件三者之间取得动态的平衡。环境中存在的机会,只有在与自身所拥有或将拥有的资源以及与众不同的能力相匹配情况下,才有可能变成为组织的机会。否则,组织就必须首先着眼于改善和提高自身的内部条件。

2010统考考研热门专业课预测:管理学选择题

2010统考考研热门专业课预测:管理学选择题考研临近,集合考研专业课教研中心和名师辅导团队,深入研究2010年考研统考专业课考试大纲及修订内容,并结合统考专业课各科的命题趋势及特点,在经过反复锤炼之后,分析总结各类知识要点,为广大考研学子潜心搜集整理了最新信息和多方面精华资料,进一步对当年的考研命题进行预测,帮助学员...