...G213线元白公路、G30连霍高速高台元山子出入口新建项目建设...
为提升项目施工质量和精细化管理水平,项目办多次组织开展质量创优现场交流会,树立质量样板标杆,夯实质量基础。根据现场进度情况,每月制定质量控制关键点,以规范、标准、设计施工图为指导,以现场巡视、检查、抽检、监督为抓手,以试验检测为手段,开展定期及不定期巡视和检查活动,做好项目质量管理精细化、精准化和科学化,严...
项目管理中,项目进度管理的关键环节是什么?
通过绘制网络图,项目经理可以清晰地看到活动之间的依赖关系,从而制定出合理的进度安排。这有助于识别哪些活动必须先完成,哪些活动可以并行进行。4、估算活动资源活动资源的估算是项目进度管理的重要环节。项目经理需要评估每项活动所需的人员、设备、材料和其他资源,并考虑资源的可用性和限制。通过合理的资源配置,可以...
系统集成项目管理工程师——双代号网络图(箭线图)怎么画
如果用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号,称为双代号。工作(箭线)是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,也称工序、作业,用箭线表示工作。(一)箭线(1)一根...
一建项目管理精选典型例题100道—单代号网络计划
(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
2018一建《项目管理》练习题:双代号时标网络图(4.28)
按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度(单位:万元/月)如下图,D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是()万元。A、60B、50C、25D、15E、10针对大家在做题过程中出现的问题,可以在建设工程教育网一级建造师考试论坛进行题目的讨论,实在不理解的也可以...
运用安全工程实务题——项目进度管理工作
老于承接了一个轨道信息系统开发项目的项目进度管理工作(www.e993.com)2024年10月23日。他为项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老于决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开...
汇景发展环球中心举办高端讲座 PMP专家王忠伟教授讲授现代项目管理
图1//现场实拍图王忠伟教授有着扎实的现代项目管理理论功底和长期的现代项目管理实践,在十分有限的几个小时里,凭其高超的提炼技巧和精湛的演讲艺术,讲授了大学和专门培训机构40多个课时才能讲完的课程,全是满满干货。讲授内容包括现代项目管理与传统项目管理的区别、现代项目管理学科发展历程、现代项目管理理论精髓以及...
项目管理专栏︱浅析项目范围管理、项目成本管理和项目时间管理
项目目标的确定,并不等於项目范围计划的确定。项目的范围计划往往通过三种模式来确定:对可交付成果的分解如果项目的目标成果是比较明确的产出物,如一座建筑物或者一种高科技产品,那么最简单的办法就是通过对项目的分解获得各项具体工作的活动清单。由产出物分解得出的工作活动清单(WBS)构成而来范围管理计划的主要内容...
9个值得收藏的公益项目管理工具
关键路径法是一种常用于时间管理的网络图,项目官员可以用它(在不考虑资源限制的情况下)估算和调整项目的整体时间节奏。当项目官员按照开展顺序把每个环节绘制出来(可以同步展开的要并列绘制),并标出每个环节需要的时间,构成了耗时最长时间链的那几个环节就是项目的“关键路径”——项目的整体周期就取决于它们。通过这...
信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二
(3)项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。()参考答案:问题1:用单代号图+时标网络图也可以做出来,思路理顺后就不难了。解题说明如下:第一步,根据上表画一个单代号图:第二步,看着单代号上的关系,和上述表格和问题里给的条件,进行资源排定:开始A需要4人.天,只有一个SA...