稻盛和夫丨用数字经营企业
在京瓷公司,像这样将数字按组织进行细分,然后,再细分为每个月的月度目标,这样来提高效益的经营体制,大家都知道,就是被称为“阿米巴经营”的分小部门核算的体制。以各个阿米巴长为核心,每一个阿米巴成员每天都看着自己这个部门的数字,思考“有没有更好的办法提高销售额”,“有没有进一步削减经费的对策”,大家都主动...
稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里
在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...
稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有“成本思维”
他就是日本经济界传奇人物——稻盛和夫。稻盛和夫取得成功,得益于对成本的严格控制。他常对员工说:“干毛巾也能拧出水。”从稻盛和夫的经营理念中,你会发现,“成本思维”早已植入了员工心中。原来,真正厉害的人,都早已拥有了“成本思维”。放弃无效社交,节约时间成本网上有句话:“穷人拿时间换金钱,富...
稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行
即便明白这个道理,但许多企业家在面对目标与现实之间的遥远距离时,还是会焦躁不安——“我想把自己的企业做大做强,可我现在每天做的都是平凡的工作。这样下去,我们公司能成为日本第一吗?”我自己也曾有过这样的烦恼和困惑。明明想让公司发展得更好,但每天都因为各种事务而忙得焦头烂额,处理着一个个问题,重复着...
读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学
在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业...
稻盛和夫:企业使命的重要性远超管理
企业使命是企业存在的目的和理由(www.e993.com)2024年9月19日。明确企业的使命,就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。2、稻盛哲学中的使命释义经营者必须明确“为何需要愿景必达”的理由,也就是确立企业的“使命”。必须制定能为全体员工由衷认同的、具有大义名分的企业使命,促使每个员工了解实现愿景的理由,并激发他们的使命感。
稻盛和夫:我毕生的经营秘诀,都在这12条里
那时的日本世风,轻视技术,尊重学历乃至学阀,对人的实力并不予恰当评价。为此,我对自己初次就职的公司大失所望。因此,新公司“理直气壮,让稻盛和夫的新颖精密制陶技术问世”就自然成为经营目的。一名技术员,一个研究者,有了自己的公司,终于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大,当初的喜悦心情,难以言喻。
稻盛和夫:在任何情况下,都要养成深度思考的习惯(精选)
作者:稻盛和夫1只用理性思考还不够,遵守先理性、后情感的顺序只重感情的人,在私人交往时或许很愉快,但如果一起共事,难免会常常吵架。例如,有位好友来求助,说是“资金周转一时困难,请你帮帮忙”。因为他为人不错,我就充当了他的贷款担保人。
风声|全网都在捧稻盛和夫,他是否被高估了?
遗憾的是,在今天,一方面,许多人都把稻盛和夫阐述“京瓷经营哲学”时所说的“人生的意义就是提高心性”、“福祸都取决于自己的心态”等说法理解为心灵鸡汤和成功学话术;另一方面,有的人则把“阿米巴模式”简单地解释为一种管理会计方法。这种理解也不能说全无道理(因为稻盛和夫的著作,大多写于他退休并到京都临...
稻盛和夫:能做高管的人,都具备这六项基本功
编译|中外管理杂志盛和利他一个人在职场工作三五年后,就面临着两条路去选:一个是走专家岗路线,成为某个专业领域的专家;一个是走管理岗路线,管理团队,完成组织交给的任务。一般来说,如果要走管理岗路线,在专家路线上也要达到一定的水平,否则很难带领团队。每个走管理岗路线的人,都想在管理层级中往上游走...