分析事故根本原因的利器——5WHY分析法

这种方法最初是由丰田佐吉提出的,后来,丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(ToyotaProductionSystem)的入门课程的组成部分,这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为:“……丰田科学方法的基础……重复五次,问题的...

丰田召回车型

首先请允许我介绍一下各位丰田高层领导:丰田汽车公司,丰田章男社长;丰田汽车公司专务董事、中国本部本部长佐佐木昭;丰田汽车公司常务董事、丰田汽车中国投资有限公司总经加腾雅大;丰田汽车公司中国总代表服部悦雄;一汽丰田销售公司总经理松木秀明;常务副总经理田聪明;广汽丰田汽车有限公司副总经理高景深;丰田汽车...

2024-2030年中国汽车行业发展研究分析与发展趋势预测报告

2024-2030年中国汽车行业发展研究分析与发展趋势预测报告,汽车工业正处于一个快速转型期,受到电动化、智能化和共享出行三大趋势的深刻影响。传统内燃机汽车正在向电动汽车过渡,以应对全球减排目标和能源结构调整。智能网联技术的集成,如自动驾驶、车联网和信息娱乐系统

后发企业如何利用全球生产网络构建自主产品开发平台?——对长城...

分析其如何通过不同类型的企业内协调策略有序布局、调控全球生产网络,驱动氢能技术自主产品开发平台构建的事实特征,提炼后发企业利用全球生产网络构建自主产品开发平台的关键构念和理论模型,以期从全球生产网络视角为产品开发平台理论发展提供新的洞见,也为加快建设世界...

本周,泰达发生这些大事件|大连|天津市|工业区|滨海新区_网易订阅

.以“智”提质向“新”而行天津丰田纺成立20周年.招聘8人!天津新金融投资有限责任公司及所属企业公开招聘工作人员公告.智汇滨城“就”在泰达!6月29日滨城人力资源产业园免费公益招聘会来啦.报名点此!这个数字技能人才高研班明天开讲.四秩泰达·企业说霍尼韦尔:全球工业技术及自动化领域的领航者...

汽车微博总动员_新汽车俱乐部_新浪网

吴默:榜单背后的秘密汽车官微影响力解析成功案例:宝马M车型演绎空降行动奔驰smart与科比演绎微电影一汽丰田-诚信服务让服务品牌化雪佛兰“时光巡礼”百事达汽车内容营销出彩微博正在改变经销商营销相关报道:核心理论“四驱微营销”出彩的微博营销成功在哪里?汽车官微如何吸引粉丝...

自动驾驶行业专题报告:Waymo公司案例研究分析

在日本专利分析公司PatentResult的数据中，公司依据三个因素进行了评分：追求专利权的程度、竞争对手关注度、以及审查员引用程度。此次榜单中，对分数影响最大的因素是《国际检索报告》中的引用次数。Waymo的专利总共被引用769次位居榜首，约为丰田的1.6倍，通用汽车的2.3倍。Waymo在专利引用上保持领先水平。以...

案例| 丰田公司目标成本管理

丰田汽车的全新改款通常每4年实施一次,目标成本管理于新型车上市前3年左右即正式展开,目标售价作成新型车开发提案中的主要内容之一。每一车种(如:Corolla、Camry等)设一负责新车开发的主任工程师,负责产品目标成本的达成,组成一跨职能的开发团队共同开展两年多的目标成本管理,团队成员包括来自设计、生产技术、采购、...

【案例】如何用一页纸做B端竞品分析?

B端产品是为企业的业务服务,所以要理解B端产品的逻辑,就需要具备业务知识。例如,要分析税务软件时,如果缺乏税务领域的业务知识,就很难进行深入的分析。这些难点对B端产品经理做竞品分析时都是很大的挑战,其中第一点信息获取困难最麻烦。接下来本文将结合案例,与你分享几点实践经验,希望有助于做好B端产品的竞品分析。

公司战略与风险管理案例分析:丰田走偏与巨人倒下

对于丰田此次“召回门”事件的迟缓狼狈,可以从主观和客观两个方面来分析。主观上,丰田的快速成功和品牌口碑导致高管层的傲慢情绪,认为“世界第一”的丰田不可能出现这些问题,他们也不习惯处理这么大的危机。而客观上,丰田的内部管理的确出现了漏洞,内部信息共享制度不健全。去年早些时候,丰田在欧洲就已经传出汽车制动...