智能建造赋能项目精细化管理——中铁二十三局以数字化转型推动...

(四)管材料(智能物料验收、混凝土云联管理、钢筋厂管理、供方通系统)在材料管理方面,中铁二十三局自主研发随时可监控和对比的智能物料验收系统;自研打通业务系统、工控系统、物联设备数据,实现混凝土节超和拌合站独立核算的混凝土云联管理系统;自研了原材料(实物)管理系统。同时,引进了广联达的钢筋厂智能管理系统。(五)...

深耕精细化管理 打造建筑业高质量发展新模式

工地工业化方面,广联达打造了诸多精细化管理典型场景。例如,项目群塔调度“无人化”解决方案应用数字化技术,实现吊钩可视化、塔司身份识别、塔吊防碰撞、远程自动驾驶等,确保塔吊运营安全可靠。数字化物料管理系统,实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用,不但可以节省人员精力,还可以为项目节省成本。AI智能物料能...

建筑数字化如何走向“大屏”之外?广联达“交底”数字化精细管理...

刘谦表示，以前物料验收多是人工验收，现在加入数字化物料管理系统，可实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用，不但可防作弊、防虚收、防偷拉，防亏量、节省人员精力，还可以为项目节省成本，有的项目一个月就能节约3~5万元。大型建筑企业往往包含成百上千项目，仅物料管理一项，其降本增效的空间就非常巨...

【龙腾湾区·桥见未来】建筑数字化如何走向“大屏”之外 广联达...

“精细化管理的真正落地,将给企业释放巨大的价值。”刘谦表示,以前物料验收多是人工验收,现在加入数字化物料管理系统,可实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用,不但可防作弊、防虚收、防偷拉、防亏量、节省人员精力,还可以为项目节省成本,有的项目一个月就能节约3万~5万元。大型建筑企业往往包含成百上千...

广联达2023年年度董事会经营评述

数字成本业务,主要为建设工程项目管理各参与方提供软件产品与数据服务,包括传统的造价岗位工具,如广联达算量产品集、国标计价产品集、工程信息产品集等;同时,公司凭借在工程造价领域积累的优势,业务上向项目前期的价值管理和项目施工过程中的数据管理延伸,通过数据赋能业务管理,为建设方、施工方、咨询方提供数字新成本、数...

广联达建筑业务平台 夯实建筑行业数字化底座

进入“十四五”以来,北京建工集团有限责任公司遵循统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准的“五统一”原则,开展管理信息化的统建工作,完成了集团的统一身份认证,开展了业财融合NCC(网络财务管理系统)升级(www.e993.com)2024年11月22日。在此过程中,最关键的是应用广联达建筑业务平台部署了集团层级的“六大基础平台”——建工云平台、技术中...

【招银研究|行业深度】绿色建筑:聚焦建材产能技改、建筑施工工艺...

但值得注意的是,富氧燃烧技术需要增加空气分离制氧系统,而全氧燃烧技术需要额外的氧气制备系统,在增加了系统的复杂性之外,也提高了生产过程的全流程成本,或在一定程度上限制了该技术的大规模应用。c)调整水泥品种结构。熟料替代,即控制水泥中的熟料用量,降低单位水泥碳强度;原料替代,即替换原料中的部分石灰石,提高...

工程项目管理软件系统排名!国内外五大工程项目管理软件盘点

1、明建云工程(企微版)/慧工程(钉钉版)项目管理软件明建云工程/慧工程项目管理软件覆盖项目管理的全生命周期,聚焦企业经营关键瓶颈突破,以“预算+进度+四流合一”为核心,系统性管控资金支付风险,做好成本全过程动态管控,高效解决工程企业的投标-合同-成本-资金-物资-劳务-质量安全的业务需求,通过数据集成+智能风控,...

广联达袁正刚:夯实“系统性数字化”建设 亟需做好“三大升级”

领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”,增强数字化转型需要系统性和长期性坚持的认识,以及要深刻符合自身实际的意识,从企业战略层面系统推进转型。管理人员要加强基础理论和方法学习,提升数字化管理能力,强化数字思维,增强创新意识、合作意识。要鼓励基层员工积极运用数字技术解决业务实际问题,激发员工参与和推动数字化...

广联达袁正刚:抓好“三大关键”,推进建筑业系统性数字化建设

袁正刚表示,推进建筑业系统性数字化建设,必须抓好“三大关键”:核心业务的数字化、核心组织的数字化、核心数据的平台化。关键一:抓好“核心业务数字化”,提高数字化生产力袁正刚表示,核心业务数字化是转型成功的标志。要抓好核心业务数字化,必须走出对BIM的认知误区,实现设计数字化、物料管理数字化、劳务管理数字化、...