任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
所以说,了解客户需求的方式也是多种多样了,不只是到一线直接接触客户,在公司“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流,与内外部专家喝咖啡,扫描各种论文,也是真正理解客户需求的有效方式。问题6:社会上对华为比较关注,有些商业组织会模仿华为做一些事情,比如我们成立了很多军团,据了解,也有其他公司相继成立了军团,您...
生产计划与物料控制PMC实用干货(文章有点长,全是干货)
可以总结为四个方面:一个工作前提;两个工作要求;三个工作手法;四大中心意识。一个工作前提通过对公司资源的灵活应用,来满足客户的服务诉求。1.最大程度的利用公司资源2.最大限度的满足客户需求最大限度的满足客户需求:有能力且只永远只能比同行好一点。二个工作要求三种工作手法PMC的作用主要是实施产品实...
特斯拉研究报告:如何理解特斯拉的当下与未来?
传统的自动驾驶软件是划分清晰前后关联的模块化分层,即感知定位+规划决策+执行控制,基于感知结果和既定规则,自动驾驶软件代码实现规控;而端到端大模型模糊了感知层和决策层、以及决策层和执行层的界限,神经网络自动完成感知-规控-执行,简单理解为端到端大模型的自动驾驶没有在软件代码的层面生成指令,下发到...
美的如何通过T+3产销计划变革提升竞争力
04.T+3变革成功的三个前提条件条件一:一号位躬身入局T+3主计划变革是方洪波亲自布局,亲自谋划,亲自决策的一号工程,最为关键的是:,在任何困难和挑战面前,方洪波都强调用“壮士断腕”的决心推动变革,甚至宁可出现销售下滑,也要坚定不移地推进T+3为营运模式创新。决策者这种“不动摇、不反复”之心智模式,是T+3...
那些让人拍案叫绝的管线BD,是怎么成交的?
展开讲BD交易技巧钱,需要提到一个行业共识,即BD的基本前提,是产品本身能打。不过,这一点也要辩证地理解,因为具体到实践中,情况非常复杂。在大部分交易中,都很难做到把特别漂亮的东西,卖给特别明白的人,更多是一个愿打愿挨。通常,研发负责人的偏好和判断会受到主观因素的影响,并最终左右对产品的评价。
最新!某省注协发布财政科技计划项目审计实务指引
注册会计师应当执行下列程序,以确定审计的前提条件是否存在:1.确定被审计单位对湖南省级财政科技计划项目资金核算所依据的会计准则(制度)是否是可接受的;2.就被审计单位、项目负责人认可并理解其责任与被审计单位及项目负责人达成一致意见(www.e993.com)2024年9月15日。被审计单位、项目负责人的责任包括:...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
2.0、以客户为中心的能力建设,增强客户管理,对客户满意度和期望建立管理体系,进行客户细分和解决方案的匹配,强化以客户为中心的运作要求,关注大客户以及对于客户的理解。3.0、卓越的一线,支撑和提升一线团队作战能力,包含人才激励与培养,信息、知识和经验的共享,聚焦客户的一线作战部队。
“数据要素×”三年行动计划如何落地?参与起草专家详细解读
他提到,在《行动计划》起草过程中做了大量调研,文件中提到的12个行业和领域都调研到了,他们给我们提供了大量的素材和政策建议,汇集起来就是市场需求或政策诉求。特别是公共数据涉及面广,政府部门既是数据供给方也是政策供给方,如何把公共数据拿出来,国家数据局在这方面也做了大量的沟通工作,逐步达成供需平衡或供需意见...
...专访:AI不是接下来一两年找到PMF,而是接下来十到二十年如何...
核心是,它应该是一个登月计划,有很多自顶向下的规划,但规划中又有创新空间,并不是所有技术都确定。在一个top-down(自上而下)框架下有bottom-up(自下而上)的元素。本来不存在这样的组织,但组织要适配技术,因为技术决定了生产方式,不匹配就没法有效产出。我们相信大概率要重新设计。
莉莉丝能否再次封神?对话AFK2制作人:上一代的积累已经用完了
团队的设计思路是里逻辑,而玩家怎么理解和接收这东西,靠的是表逻辑。在这点上,我们之前一直有些忽视,但其实这个点很重要。有些设计想的挺好,但传达给玩家后可能只有70分,而如果能有更好的传达,玩家可能感受到140分的体验。比如说S1赛季梦境模式多加了一个排行榜,玩家普遍的感受是“怎么我排名掉了”,但其实原...