华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

理解你的企业处于哪个象限,对于选择合适的供应链战略至关重要。就像一个好的医生会根据症状开具处方一样,一个优秀的供应链经理会根据不确定性的类型和程度来制定相应的战略。但是,重要的是要记住,现实世界比矩阵更加复杂。大多数企业可能同时面临多种类型的不确定性,甚至在不同的产品线或市场中处于不同的象限。例如...

【闲聊杂谈】段永平的400条最新分享,帮我们读懂投资,建立基于...

51.其实“自己真的明白的公司”跌得重是值得高兴的事情,除非你其实不真懂。52.我们不知道市场会有多疯狂,也不知道事情可能会坏到什么程度。不要用margin是投资的基本要求。我们一直说的是10年20年,但你用margin可能会让你在那之前就陷入困境,没必要。53.对没地方去的闲钱而言,这(贵州茅台)依然是最好的去...

万丰股份业绩说明会圆满落幕 差异化竞争策略打造行业领先企业

立足现有产品及其应用领域,以市场需求为导向,加强中高端产品的研发投入,充分发挥在细分市场的比较优势,为客户提供定制化产品和技术服务,实施产品特色化、市场高端化的差异化竞争策略,打造“万丰”自主品牌的中高端形象,努力将公司建设成为国内领先的中高端分散染料研发与生产企业。

...并举的方针,聚焦战略,细分目标市场和目标客户群,实施差异化竞争

华康股份董秘:尊敬的投资者:您好!公司会采用国内、国际市场并举的方针,聚焦战略,细分目标市场和目标客户群,实施差异化竞争。感谢您的支持和关心!投资者:请问华康股份技术研发每年投入高于同行很多,是否说明公司技术研发可以降低成本?更有成本优势?华康股份董秘:尊敬的投资者:您好!公司研发投入主要是为了加大技术开发和...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

组织规划咨询分析,明确企业战略目标和方向,分析市场环境和竞争态势是前提(www.e993.com)2024年11月18日。随后,评估现有组织架构的适应性和效率,识别潜在的问题和改进空间。接着,设计新的组织架构,优化部门设置、职责划分和沟通机制,以支持企业战略实施。最后,通过培训和沟通确保员工理解并适应新的组织架构,推动企业持续发展。

如何在快速变化的市场中精准定位企业战略方向?

(1)目标客户:明确企业的目标客户群体是谁,他们的需求和偏好是什么。(2)市场定位:确定企业在市场中的位置,即企业希望以何种方式满足目标客户的需求,是成本领先、差异化还是聚焦战略。(3)产品与服务:明确企业将提供哪些产品或服务来满足目标客户的需求,这些产品或服务应如何区别于竞争对手。

后动企业如何突围:技术战略是底层逻辑

技术-差异化战略:夯实基础S公司创始人在1996年创业之初,首先注意到了电力行业输变电设备的渗漏油问题,该问题不仅对输变电设备的外观造成影响,最重要的是由此会引发输变电设备的绝缘故障,从而造成设备故障断电损失。为了应对输变电设备的渗漏油问题,电网公司不得不投入大量的人力、财力、物力进行维保,成本浪费巨大。

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

相对于图5所示的Gartner需求驱动成熟度模型,Gartner表示:“需求驱动价值网络(DDVN)模型的特点是,它通过流程和指标来理解客户价值,从而实现业务权衡,以提供有利可图的产品和服务。致力于实现DDVN理想的公司将需求管理作为一项关键的差异化能力,因此他们可以规划、感知和塑造一种为企业带来盈利平衡的方式。他们还...

从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特

要将公司战略原则转化为成功的多元化,公司必须首先客观地审视其现有业务和公司的附加值。只有通过这种评估,才能加深对良好企业战略的理解。这种理解应指导未来的多样化以及技能和活动的发展,从而进一步选择新的业务。文章作者|迈克尔·波特,《哈佛商业评论》1987,慎思行采编翻译...