2024 CSCO | 大咖共话:真实世界研究照亮CIM管理新路径,曲拉西利...

首先是个体差异的存在,不同的患者对化疗药物的敏感度和骨髓抑制的反应差异较大,这使得CIM的预测与管理变得更加复杂。其次是资源限制,部分医疗机构可能缺乏必要的资源来实施最优化的CIM管理策略。此外,患者的教育也是一个重要环节,确保患者充分理解CIM的风险、预防措施以及自我监测的方法,仍是当前面临的一项挑战。2024C...

你是否有多动症?8 个症状及应对全知晓

重要的是,你的伴侣得理解患有多动症是怎样一种生活状态,并且你们得共同努力去寻找解决办法。开放的沟通可以帮助你为路上的坎坷做好准备,并使找到解决方案或妥协更容易。管理多动症症状的自助小贴士要是有任何多动症症状听起来耳熟,或许做个多动症测试来加以确认是值得的。多动症测试快速且通常在网上完成。...

查理·芒格的成功宝典:反过来想,永远反过来想

管理层方面:·在汇报结构中使用大量虚线,让汇报关系尽量复杂;·尽可能让员工向其他团队、地点或职能部门的经理汇报;·将高业绩员工分配到投机性高且交付成果不明确的研发项目上;·任何决策都要开会,无论决策内容多么微不足道,同时坚持每个“利益相关者”都要出席会议;……招聘方面:·创建一个看似...

ESC热点|中外专家对话,深度解析心肾双护新选择|肾脏|治疗|性疾病|...

最后,ChristophWanner教授再次提出,CKD大多数时候并非独立存在,而是CKM多重共病相互关联的一部分,其综合管理至关重要。大多数心脏病门诊仍需要落实肾脏相关检查(UACR和eGFR),拯救肾脏可以拯救心脏和生命。讨论环节:热议CKM管理在接下来的讨论环节中,黄恺教授就CKM管理等相关问题与ChristophWanner教授进行了热烈讨论。

如何理解需求管理过程?这篇文章就够了

产品团队可以管理多种对不同利益相关者非常重要的需求类型。关键是要对不同类型的需求有一个共同的理解,并指定合适的人来协作。这样,你就可以对最关键的业务需求进行对齐,并在定义和确定其优先级时获得一致性。下图为几种典型的需求种类及其关系示意图:...

陈国青:共同书写大数据管理决策研究篇章新的一页 | 师者

陈国青介绍,管理决策具有四个要素并在发生着深刻转变:一是决策的视域,即情境和范围由单域向多域转变(跨域转变);二是决策的主体,即由人作为决策主体向人与机器(如智能机器人、智能系统等)作为决策主体转变(主体转变);三是决策的假设,即传统的严格假设向更贴近现实的宽假设转变(假设转变);四是决策的流程,即决策从...

AI重塑管理

三是缺乏透明度和可解释性。大型模型的决策过程通常是个「黑箱」，很难理解模型为何会生成特定的输出。这在需要透明度和可解释性的领域（如医疗、法律）中构成了一个重大挑战。四是数据和计算资源需求。训练这些大型模型需要大量的数据和计算资源，这可能限制了其在一些环境中的应用。对企业管理者而言，AI既是机遇，...

卓有成效管理者的5项修炼

有效决策五项修炼可以提炼为五个关键词:时间、贡献、长处、要事、决策。正如我们的五个手指,大拇指最短,代表时间,因为时间最短缺;食指代表贡献,我能贡献什么;中指最长,代表长处,我的长处何在;无名指代表要事,何谓要事;小拇指代表决策,卓有成效的管理者不在于做很多的决策,而在于做几个可以改变组织的决策,就能...

德鲁克:给管理者的5个建议

1.时间管理2.注重贡献3.用人之长4.要事优先5.有效决策五项修炼可以提炼为五个关键词:时间、贡献、长处、要事、决策。正如我们的五个手指,大拇指最短,代表时间,因为时间最短缺;食指代表贡献,我能贡献什么;中指最长,代表长处,我的长处何在;无名指代表要事,何谓要事;小拇指代表决策,卓有成效的管...

怎么理解结构性流动性短缺的货币政策框架

坚持结构性流动性短缺的货币政策框架,并非意味着流动性要大幅收紧。货币政策执行报告增刊在“以LPR改革推动解决利率双轨问题”部分提到结构性流动性短缺框架,实际上是在这一货币政策框架下,推动LPR改革实现了利率并轨,即这一框架是利率并轨的前提。因而也不能理解为后续需要收紧流动性来营造短缺的环境。