杜华一年KPI竟然用一次汇报完成,是什么让她这么强?

在乐华,KPI不仅仅是数字游戏,而是一种责任感的体现。每个团队在年初制订的目标,都是团队成员共同讨论的结果,确保了所有人对目标的认同感与参与感。2.团队文化营造在她的带领下,乐华文化氛围愈加开放与包容,激励团队每个成员发挥自己的最大潜力。这种文化氛围,使得汇报不仅是一次简单的工作反馈,而是一个激发创意的...

把员工当成年人,而不是小孩子

你可以简单理解为,X流派喜欢用流程和系统管人,基层员工工资普遍不高。Y流派则信任员工的自驱力,给员工开出高工资,放权给员工去创新。腾讯,就是个挺典型的Y流派公司。个人认为,与其说腾讯是在互联网行业,其实更像是一家科技行业的公司。什么叫科技?一切能够极大提高效率的方法和工具,都叫科技。那么,一家科技...

为什么你的公司总是像个草台班子?

单一,是指哪怕计算方式再复杂,但最后落到每个人身上的核心KPI,一定只有尽可能少的指标,再具体到基层员工身上,很多时候只有一两个指标。举个例子,对于采购团队,传统的考核方式,是考核价格、品质、交付周期、稳定性等多个指标。但在拼多多,采购团队的考核指标只有一个,叫“品类GMV和利润的相对增量”。你看,这是一...

我对自由职业的 10 点理解

2、“工作的本质是交易,我们在用自己的时间和才能,通过一家公司,与市场交换金钱。公司产生的原因是人们直接和市场交易成本太高,公司可以降低交易成本。我们可以把公司理解为平台。当你感觉这个平台的交易成本比较高的时候,那你可以考虑离职。核心都要知道,你是在和市场交易。”这是李诞在他书中说的,中肯。3、和...

长大后理解法海:我不懂爱,但懂什么是KPI

01《白蛇:浮生》动画中,法海抓妖的原因是因为KPI(关键绩效指标),使法海无法理解许仙和白蛇的困苦。02KPI使法海无法顾及许仙、白娘子、李公甫等人的生活,因为对他们来说,这些只是普通人的生活。03然而,法海在动画最后越来越暴躁,因为节气提醒他年底要结算KPI和年终奖,这使他更加关注自己的任务。

一位HRBP所亲身经历的奈飞文化

这种标准简单来说就是要做到比公司期望的更高(betterthanexpected),哪怕是在一些很细枝末节的工作上,能否做到更好(www.e993.com)2024年11月12日。这也是新版文化中提到的一个原则:非凡且永远更好(GreatandAlwaysBetter)。Jas举了一个例子,她所支持的团队负责设置在某个国家的支付方式,团队需要不断思考可以用何种最有效最简洁的方式来帮...

KPI没问题,出问题的是乱定KPI的人

这就是根据业务成功的关键因素,拆解出个人需要完成的KPI。发现没有?要想设置合理的KPI,就要求你深刻地理解业务,理解每一个岗位,需要完成什么工作。比如,想设置服务人员的KPI,你可能需要理解服务人员要提供足够好的服务,让客户来了还想来。比如,想设置销售人员的KPI,你可能需要理解产品本身,应该带有一定的复购属...

HR的六个底层逻辑

但这并不是说组织不能革新,OD的根本任务就是推动组织变革。但理解OD的人又都知道,真正的变革谈何容易。一个组织并不能经常处于动荡的“变革周期”,而应该更多处于“稳定周期”。03、KPI是个战略问题HR基本都很熟悉KPI,如果要负责绩效模块,每年更是要花很多时间和KPI打交道。但现况往往是,大部分员工对KPI都不...

关于新质生产力,政府工作报告是这样设定KPI的

理解新质生产力,不是只看单一高精尖技术,也不是只看少数高端领域,更不能不看组织方式。哪怕装备上没有本质上的提高,仅仅是组织方式的变革,就能够迸发出强大的生产力水平,正如同抗美援朝时期我军常用的是“三三制”的战术以及更多组织方式变化,让一只装备不占优势的军队能够战胜强大的敌人。

用户增长框架与实战(1):构建用户增长策略的基础:KPI拆解

本篇文章对用户增长进行了简单的讲解,对用户增长进行了介绍,并且讲解了从KPI拆解的方法上构建用户增长策略的基础。让我们来看看吧~近些年用户增长的定义逐渐模糊,有时归属流量运营了。很多业务把用增需要的职能部门整合成一个团队,例如独立一套运营+产品+技术+算法,就期望能起到业务增长的作用。可能实际工作内容更多...