人力资源三支柱模式中HRBP如何发挥其价值

HRBP作为人力资源部与业务部门之间的桥梁,在三支柱模式中起到承上启下的关键作用,也正是因为HRBP嫁接两端部门,它的角色定位就需要同时关注业务聚焦和HR聚焦两方面。其中业务聚焦要求HRBP要实现以下关键动作:1.配合业务战略,推行人力资源战略举措;2.在人才管理问题上,成为业务部门信赖的顾问;3.调动相关资源,将业...

临沂人力资源三支柱咨询公司-HR三支柱模型的构建

在他们眼里,人力三支柱的核心,就是人力资源职能的定位、分工,与人力资源人员的优化、重组,并和业务有效融合的一种管理模型。在规模以上企业,当然适用标配的人力三支柱模型;在10亿左右,也可以针对具体问题,做简化版的应用。可以说,当企业存在以下一个或多个现象时,就可以考虑借鉴人力三支柱的管理理念,量身打造专用的...

什么是HR三支柱你真的了解吗

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《HR+懂业务:从三支柱到再造组织的能力》读者分享会在深圳举行

《HR＋懂业务：从三支柱到再造组织的能力》。《HR＋懂业务：从三支柱到再造组织的能力》在“三支柱”的基础上，创造性地提出了“组织能力建设和再造的‘八支柱’模型”，详细阐述了懂业务的HR负责构建企业组织能力的方法和路径，为HR和其他企业管理者提升企业人效提供了清晰的思路。嘉宾对谈。在分享会的嘉宾对谈环...

以业务为导向 HR或迎新变革

“三支柱模型”[SSC(共享服务中心)、HRBP(战略支持)、COES(专家中心)]使人力资源开始与业务单元建立了一种横向管理关系,HRBP发展问题,COES设计出解决方案,SSC交付或执行,“三驾马车”循环发挥功能为业务赋能。“通过学习、复盘,更有思路了。对工具的使用也有更深的感受,帮助BP更好地跟业务沟通。我通过复盘给予...

【培训 · 理念篇】一个时代落幕了,HR/培训人如何应对新时代的挑战

图4:HR三支柱模型(来源于《HR转型突破》一书)可以看到,尤里奇提出三支柱理论是在拉姆查兰之前,而且在提出后在IBM、宝洁等知名公司都有所应用(本公众号相关文章:“DaveUlrich四角色模型在宝洁公司的应用”;“再读宝洁四角色模型,依然震撼!”),所以并不能说三支柱理论的提出就很好了回应并解决了拉姆·查兰先生的...

网易HRSSC专家李捷:AIGC时代,人力资源共享服务中心的破局之道

HRSSC作为HR三支柱模型的重要一环,从1997年被提出至今,已经经历了27个年头。那么,传统的HRSSC面临着哪些问题?李捷总结为三点:第一,人力信息系统孤岛化(系统很多,数据分散,员工信息不宜查找和整合);第二,简单问题不断重复(HR陷入海量的事务性工作中,无法将更多的时间和精力投入到运营和管理);...

海信集团:引智蓄能,打开HR数字化2.0时代

“比如在人才供应的价值流上,到底哪些HR服务贴着业务近一些会更好?哪些可以通过远端去交付?哪些需要在统一的能力层面去建设?我们会根据业务价值创造的活动,分析它需要怎样的HR角色去承载,再将其归集到我们的三支柱里。”在需求洞察型的HR运营体系下,HR得以在深入理解业务的基础上,跟随业务指标识别人才需求、动态调整...

陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?

戴维·尤里奇在1997年出版的《HRChampion》一书中,提出了HR在组织中的四个重要角色,即战略合作伙伴、效率专家、员工支持者与变革推动者,这也是实践管理中人力资源“三支柱”模式的重要理论基础。在对企业的调研时,我们也发现非常多优秀的企业,人力资源不止是对员工的考核、评价、薪酬激励等日常性对内的工作,也包...

1月10-11日对标华为/腾讯/京东HRBP如何为业务创造价值公开课【向...

3、HR三支柱的角色与定位解读:HR三支柱与HRBP的价值定位二、当今HRBP面临的问题与挑战1、业务眼中的“HR”到底是怎样的?2、业务不信任,HRBP无奈成为“打杂的”现状呈现——原因分析——转变讨论3、业务不认可,HRBP苦于无资源难以推动现状呈现——原因分析——转变讨论...