少帅当政--“国企二代”伊利潘刚、长虹赵勇对比型案例研究
2007年1月5日 - 中国营销传播网
在国企领导人年龄结构老化的现状面前,潘刚无可比拟的年龄优势无法回避;不仅如此,按照国企选拔人才的惯例,潘刚也有一张相当漂亮的履历表:土生土长的内蒙人,在内蒙古大学毕业后进入回民食品厂(伊利前身),从底层工人摸爬滚打干起,不足30岁便创造伊利液态奶事业部的销售奇迹,每年为伊利贡献了60%的利润。如果说年龄、...
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在国企领导人年龄结构老化的现状面前,潘刚无可比拟的年龄优势无法回避;不仅如此,按照国企选拔人才的惯例,潘刚也有一张相当漂亮的履历表:土生土长的内蒙人,在内蒙古大学毕业后进入回民食品厂(伊利前身),从底层工人摸爬滚打干起,不足30岁便创造伊利液态奶事业部的销售奇迹,每年为伊利贡献了60%的利润。如果说年龄、...