瞭望|罗敏敏:加速脑机接口应用
罗敏敏对与国际最先进水平的差距有着清醒的认知:典型的脑机接口系统分四个步骤,即采集脑电信号、分析解码脑电信号、利用解码的信号做出控制,以及根据控制实际表现做出信息反馈和调整。国内做得比较好的是前端的电极和后端的控制两部分。在核心芯片的开发及系统集成、开展临床试验等方面仍然落后于美国。任务艰巨,但并...
搭建问题导向的经营分析框架需要这两种能力
第二步:对财务和业务指标(包括不限于KPI)进行分解到二级和更低级第三步:制定经营分析预警步骤第四步:分析数据(用关联方法)第五步:召开经营分析与预警会议第六步:用用用5W2H分析并定位问题第七步:确定问题解决的责任人和步骤第八步:监控并进入下一个周期在以上八步法中,只有找到财务和业务指标,然后才...
做需求分析,这些方法论一定要知道
HWM分析法的核心步骤包括:深入了解用户:通过用户访谈、观察、问卷等方式,深入了解用户的需求、痛点和期望。定义问题:根据收集到的用户信息,将问题或挑战转化为更具体和用户导向的表述。拆解问题的方向:否定(逆向思维):如何想办法让用户放弃这个想法。积极(发挥积极影响):如何让用户提升自己来解决这个问题。转移...
QCC入门的55个常识,你都知道吗?
4)目标项目不要设得太多(最多两个,针对性,不分散);5)设定的目标值要进行可行性分析。29、设定目标应用哪些工具?柱状图、折线图与简易图表。30、QCC活动具体分为几个步骤进行?每个步骤的内容是?共9个步骤1)发掘问题;2)选定题目;3)追查原因;4)分析资料;5)提出办法;6)选择对...
用1%的小动作解决99%的人生难题
弗兰克尔的这一理念有两方面的解释:一是人们尝试控制在无意识情况下发生的事情而干扰了事情的自然过程;二是人们在尝试阻止自然发生的事情时,越努力事情反而变得越糟。因此解决的方法要么是停止尝试解决问题,要么是让事情变得更糟。就像是电影里的一个情节:当一个人陷入流沙时,其他的人会建议:“不要动,乱动只会让...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
(二)绩效计划的过程绩效计划是一个双向沟通和共同承诺的过程,主要包括以下几个环节:1.绩效目标的确定与分解绩效管理目标的确定与分解是公司目标、期望和要求的压力传递过程,同时也是牵引工作前进的关键(www.e993.com)2024年10月1日。通过绩效目标的确立牵引企业、部门和员工朝同一个方向努力,形成合力共同完成企业的战略目标。绩效目标的设立通常...
五个万能公式, 帮助我们轻松应对上台发言
通用公式五:提出问题+分析原因+解决方案适用场合:适用于某个具体问题和现象的即兴发言。在汇报工作,日常沟通,教育小孩等场合都适用。比如:老板问为什么这个月销售额下降,套用公式回答。1、老板本月的这个销售额确实下降一些。2、我们也分析了一下原因,有以下三个层面:...
传感谷项目主要管理制度
施工图纸是施工的依据,图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求;解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作;发现并更正图纸的错误和遗漏;提出需要或可能的设计变更和洽商意见。(二)图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件的要求进行内部审查,并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。
新城法院2023年优秀调研成果展示_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
督促程序旨在快速、高效、经济地解决标的为给付金钱、事实争议不大的民事纠纷。与传统的诉讼程序相比,省去了证据交换、开庭审理等繁琐步骤,时间短、成本低。但通过检索和数据分析,发现目前督促程序空置的问题还比较突出。从裁判文书公开网检索到的数据来看,在陕西省范围内仅有西安市某区法院大量受理督促程序案件,该院自...
《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!
本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线,详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作,同时从项目经理的角度出发,详细说明了项目组组建、项目计划排布...