从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

而如何正确地明确企业的“3”,并打造出适配的“1”和“2”,则需要三个关键部分——组织结构、文化与领导力、人才配置。接下来我们会依次展开:02决策内容决定组织结构出海企业需做出重心选择企业的决策内容,通常包括方案、规定、程序、制度、原则、纲领、目标、方向、底线等。而这些决策显然具有不同的性质,这...

普法小课堂|新《公司法》下公司治理结构的变革

从公司实际运营的角度观察,董事会构成通常需要多名成员,且每项决议均需历经繁琐的程序,从而消耗了公司大量的时间与资源。然而,这一制度变革是立法者对公司治理模式的多元化发展的深刻认识。不同类型的企业,依据自身的经营特色及发展阶段,灵活选择最为适宜的管理架构,而非一律强制采用传统的董事会组织形式。AQ董事...

国企如何建设科学、理性、高效的董事会? 中智咨询建议:从结构...

董事会是公司治理结构中的核心组成部分,国资央企在构建董事会时,应当坚持把党的领导和公司治理有机融合,并考虑企业在规模、行业、发展阶段等方面的差异,分类施策建设董事会。特别是应加强对子企业董事会建设的指导,明确应建董事会子企业的标准和条件,建立动态调整长效机制,确保应建范围内的子企业董事会均正常运转。

组织规划引领企业变革,塑造全新管理模式与未来

因此,企业在面对变革时,应充分重视组织规划的作用,确保战略定位与目标的明确和有效实施。二、组织结构优化组织规划涉及对企业内部结构的调整和优化。通过重新设计组织结构、明确部门职责和权限、优化工作流程等方式,组织规划可以消除冗余和瓶颈,提高组织的运行效率。这种优化有助于企业在变革中快速响应市场变化,提升竞争...

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

2023年3月,阿里巴巴进行了创办以来最重要的一次组织变革,其集团组织架构变为“1+6+N”结构。“1”指一个阿里巴巴集团,“6”指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团,“N”则指旗下多家业务公司。根据方案,六大业务集团和N家业务公司将分别成立董事会,阿里巴巴集团CEO不再...

辽宁举行“推动企业高质量发展”主题系列新闻发布会(第十场)

(即深化产权改革、深化选人用人改革、深化激励约束机制改革)的新一轮改革深化方案,同步实施“创新驱动发展、管理变革和数智化转型”三大战略,实现“质量高、效益好、结构优”的规模能级增长,加速推进企业高质量发展迈上新台阶,在辽宁全面振兴新突破三年行动中展现出更大的担当和作为,为辽宁全面振兴新突破作出更大贡献...

人机环境系统智能与生产方式变革

人工智能使得生产过程更加智能化、自动化,促进了生产方式从劳动密集型向知识密集型的转变。同时,它也对就业结构、劳动方式乃至社会分工产生了深远的影响,这要求我们重新审视和理解生产力与生产关系的相互作用。人类社会生产的基本规律揭示了生产力与生产关系之间的动态相互作用,以及它们如何共同推动社会的进步和变革。随着...

创新复杂性:创新过程作为具有多层规则的复杂结构

二阶规则特指新观念的发展,它们与新知识如何被学习、接纳、适应和保留有关。这些规则将机构暴露于外部世界。在一定程度上,这些规则对应于动态能力的概念。这个理论的关键在于能够辨识环境变化、洞察需求和机遇,并在组织的例行程序中实施必要的变革,以重新配置资源和例行程序本身。

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率,更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性,尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。

洞见2024 | 罗兰贝格汽车产业趋势报告:变革升级,格局重塑!

建议企业通过“五步走”加速研发数字化:1-梳理研发价值链,确定数字化研发目标与业务架构蓝图;2-深刻分析应用架构、数据集成、技术架构等现状;3-基于现状并结合目标,进行应用架构、数据集成、技术架构的蓝图设计;4-设计推动落地举措;5-规划变革路径,包括投资收益、实施路径、项目卡片设计等。