内审经验——关于“三重一大”审计,随聊!
(1)决策:仅少数人决策;不履行现有决策规则和程序;决策信息错误造成损失;拆解金额或事项以规避程序;特殊业务办理后未上报;回避制度和保密制度的执行。(2)舞弊行为:三重一大中,权力集中,利益集中,所以舞弊风险很大,应关注那些不合规行为中的舞弊风险。(3)责任划分与追究:制度的完整性;管理责任是否执行到位;出现损...
“三重一大”事项集体决策制度
实现决策权依法有据,决策行为和程序依法进行,对违法决策依法追究责任。(二)坚持科学民主决策。“三重一大”事项的决策,必须坚持科学发展和民主集中,优化决策流程,完善议事规则,提高决策的质量和水平,保证决议决定得到正确执行。(三)坚持集体决策。除遇重大突发事件和紧急情况外,“三重一大”事项必须按照“集体领导、...
国有企业如何制定“三重一大”决策事项清单
根据相关政策法规要求,国有企业必须要科学合理的制定“三重一大”的决策事项清单;必须制定与“三重一大”事项相配套的程序制度文件;国有企业的“三重一大”事项必须经集体讨论,由企业领导班子集体作出决定,不准个人或少数人专断。
国家电网:持续夯实“三重一大”决策管理
坚持理论与实践相结合,编制《国家电网有限公司“三重一大”决策管理百问》,立足各类企业领导体制、决策主体和运行实际,明确决策制度建设运行的原则和程序要求,引领带动所属各级企业建立系统规范、务实管用的决策制度体系和运行机制。二是在因企施策上做实做细。对设董事会的子公司,实行党委书记和董事长“一肩挑”,推...
国家电网:持续夯实“三重一大”决策管理 推动中国特色国有企业...
三是决策程序要求更加规范。严格履行决策前论证酝酿、合法合规性审核等程序,夯实决策科学性、合规性基础。明确董事会授权事项决策须在集体研究讨论基础上作出决策,确保授权决策机制与“三重一大”管理要求有效衔接。严格执行授权决策情况向董事会报告工作机制,形成授权有据、行权有序、督权有力的授权决策管理程序。
【党纪学习教育】违反民主集中制原则的情形和处分规定
3.故意规避集体决策,决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用(www.e993.com)2024年9月15日。故意规避集体决策,主要是指个人或少数人故意违反有关议事规则和决策程序,不以集体讨论、会议决定的形式对职责权限内的“三重一大”事项作出决策,或者紧急情况下由个人或少数人临时决定,事后未及时向班子报告等。
“三重一大”审计:范围、重要性、常见问题及建议(收藏)
2.充分体现民主集中制原则。提高领导班子成员集体决策意识,严格决策程序,对“三重一大”事项必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定,会议记录要体现每位发言者的表达意愿,并注重档案的收集完整和保管。3.建立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制。强化决策落实的监督检查,在决策实...
国家电网持续夯实“三重一大”决策管理 推动中国特色国有企业现代...
坚持理论与实践相结合,编制《国家电网有限公司“三重一大”决策管理百问》,立足各类企业领导体制、决策主体和运行实际,明确决策制度建设运行的原则和程序要求,引领带动所属各级企业建立系统规范、务实管用的决策制度体系和运行机制。二是在因企施策上做实做细。对设董事会的子公司,实行党委书记和董事长“一肩挑”,...
两办:国企决定涉职工利益事项应听工会意见
(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则,集体讨论决定“三重一大”事项,防止个人或少数人专断。要...
学条例 守党纪|违反民主集中制原则的情形和处分规定
3.故意规避集体决策,决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。故意规避集体决策,主要是指个人或少数人故意违反有关议事规则和决策程序,不以集体讨论、会议决定的形式对职责权限内的“三重一大”事项作出决策,或者紧急情况下由个人或少数人临时决定,事后未及时向班子报告等。