【组织变革】推动组织变革的六种情形
5、企业经营管理中存在的重大问题、弊端、制约或危机,也会成为组织变革的动力。如高层过度集权,企业缺乏活力,组织效率低下,经营严重亏损等。例如阿里巴巴组织结构变革的另一个原因是为了提高组织的协同效率,解决不同的部门之间出现的信息闭塞、沟通不畅、内部协作效率降低等问题。6、企业外部环境发生重大变化。比如行业...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
北京大学光华校友下午茶| 人力资本时代人才与组织的共生及变革之...
在这一转变进程中,数字化和智能化工具正在从员工体验、智能运营、人才发展、组织变革等发面发挥重大作用。如提升员工获得感及创造力、驱动企业价值创造、重塑人才管理、进行全球化人才配置、形成组织视角的人才供应体系等等,进而将“企业/组织”和“人才/智慧”两个最核心的部分有机结合在一起。张月强校友列举了实践案...
喜马拉雅辟谣“裁员20%”传闻 称为“常规的组织升级变革”
近日,喜马拉雅为持续高效创造用户价值,进行了常规的组织升级和变革。此次升级和变革让喜马拉雅的战略和组织清晰度得到进一步提升,企业发展也更具活力。喜马拉雅这一组织升级的常规操作,引发了小道消息传言“喜马拉雅大裁员”的谣言。据喜马拉雅内部员工表示:消息不实,喜马拉雅并没有裁员,只是正常的末位汰换,目前公司还在...
陈春花:企业变革的8个关键
变革的起因:商业模式重构企业为什么要变革?因为两个原因,一个是企业的经营逻辑变了,价值由企业和顾客共同创造;另一个是商业模式构成要素的内涵变了,物理世界与数字世界融合构成了新世界(5.530,-0.06,-1.07%)。这两个经营的根本性变化,要求组织必须转变以取得新的经营能力。
合伙人张峰离职,小米组织架构为何如此变革?
事实上,小米自成立以来,经历过多次组织结构变革,也通过多次组织结构变革促进小米集团的不断发展(www.e993.com)2024年7月11日。根据中信证券研究显示,在上市不到一年时间内,小米已完成10次组织结构调整。根据电商报数据,小米仅2021年就进行过35次组织架构调整。2023年初,小米“开年第一件大事”就是成立经济管理委员会和人力资源委员会,两个委员会的...
巴南:聚焦五个“变革” 塑造新时代“红岩先锋”变革型组织
重庆市巴南区精神卫生中心以打造学习型、开放型、创新型、服务型、效能型“五型”组织为抓手,近日成功创建三级精神卫生中心(公示期已结束),为塑造新时代“红岩先锋”变革型组织提质增效。聚焦“思想理念”变革,打造“学习型”组织。巴南区精神卫生中心结合发展需求,以“变革”为突破性抓手,坚持“第一议题”制度,搭建...
【徐工智改数转网联·微课⑤】影响流程变革成败的关键因素...
第一个因素是变革认知当一个组织启动变革的时候,假如缺乏变革的共识,那么整个变革就不会有群众的基础,也就是没有做变革的充分准备,那么变革很容易变成是一个神秘的人,关在一个神秘的办公室,最后产出一套神秘的方案。到了执行阶段,大家普遍反对他。
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
不是因为组织人才不够优秀,而是因为过去的成功带来了强大的思维定势和组织惯性。当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。
阿里老将退休!团队年轻化改革的背后,这一点发人深思!
从去年3月,阿里启动“1+6+N”的组织变革,到6月张勇卸任集团董事会主席兼CEO职务,到12月吴泳铭走马上任,兼任阿里巴巴集团、阿里云智能集团、淘天集团CEO,至今阿里巴巴多个业务板块都经历了密集的人事改革。老将退休,新的领导者上任,能否带领阿里继续向前发展?近期各个大厂人事变动频频,又是什么原因?年轻力量为...