如何向不懂业务的领导汇报复杂业务问题?

好几次汇报完之后他表示听不懂:“哎呀,你说的专业术语太多,我不知道你究竟在说些什么。既然搞不明白你的意思,所以你这个项目我还不能签字。”这可要了命了,他不懂业务,又不肯签字,我这个项目怎么往前推啊?我说,遇到这样的领导,你就要想各种办法,让他听懂你的意思。记得我二十多岁刚从部队回来的时候,进...

90%的产品经理,都不懂业务

比如需求调研文档、业务流程图、方案文档等等,都非常适合对业务进行系统学习。其次,公司毕竟不是学校,同事和客户都有自己的工作任务和压力,如果我们什么都不懂,事事都去问他们,无疑会给他们造成额外的工作负担。遇到脾气不好的同事或者客户,可能还会碰一鼻子灰。最后,文档随时都可以阅读。我们可以利用零碎时间反复...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

3、HR不太清楚部门与部门之间、客户与客户之间、产品与产品之间的上下游的关系,也无法理解他们的挑战和需求,所以在这个过程中并没有办法厘清责权利,也无法支持完成整体的商业目标;4、HR并没有把公司看作是一个整体,他们非常有同理心,似乎每一个部门出问题,都是有原因的,HR并没有综合考虑不同部门的职责以及优势...

案例:HR不懂业务怎么办?用事实描述四两拨千斤

修改后的PPT，她的领导补充了1-2点内容，其它基本未做改动。同时，还帮她省出来1个小时，进行试讲准备。反馈：这个谈判成功了。图3供应商合作谈判成功感受：深圳-小张：这一周还挺忙的，都是在协助业务部门梳理思路或者框架。这两个案例涉及的业务，我也不是完全不懂。但先示弱，说自己一点不懂，能鼓励对方...

这3种领导,谁跟谁倒霉!

不思进取,思想固化;得过且过,缺少激情;遇事不表态,贪功避过。02不懂业务,喜欢玩弄权术我之前给很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还抱怨员工什么问题都不能解决,把责任全部推到员工身上。

关于印发《关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一...

2.开展换位式体验(www.e993.com)2024年11月20日。结合“湘伴走流程”“政务服务体验官”等活动,各级业务部门负责同志走进政务大厅、登录办事平台,直接感受政策“懂不懂”、流程“通不通”、服务“优不优”、体验“好不好”,靶向攻克难点堵点,深度推动流程优化、体验提升,从源头上优化企业群众“高效办成一件事”办事体验。

关于印发全市“九小”场所消防安全综合治理工作实施方案的通知

(八)初期火灾处置。未结合实际制定可操作的灭火和应急疏散预案,未定期演练;员工不懂本场所火灾危险性,不会报火警、不会扑救初起火灾、不会组织疏散逃生。四、工作措施(一)全方位发布一份工作通告。各地、各相关部门应在本辖区、本行业系统“九小”场所的显著位置张贴《关于加强“九小”场所消防安全管理的通告》...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

在煤炭行业,安全挑战无处不在。随着开采深度的增加,地质条件日趋复杂,瓦斯、水、火等灾害威胁不断加大,煤矿安全形势严峻。队组加强新职工技术培训,要老职工带领新职工杜绝由于“不懂、不知道、不会”的职工无知性“三违”。在生产中大家相互提醒,相互督促,杜绝由于“马虎、凑乎、不在乎”造成的麻痹性“三违”。

银行行长独家揭秘:差的银行分行行长八大特点,你们行长占几个?

好的分行长善于处理自己不懂的业务,当你不懂时不要不懂装懂,但有的银行行长就喜欢不懂装懂,既怕别人知道他不懂,还装腔作势骂人和教训人;还听不得别人的意见,认为别人的意见就是显摆自己,没有把领导放在眼里;最终只能是乱拍板、盲目决策。对银行行长来说,不懂并不可怕,可怕的是不愿意承认自己不懂,还喜欢冒...

某程序员吐槽:担任部门领导,只擅长写代码不懂人情业务,心衰!

但是程序员并不是那么容易的，需要你拥有高超过硬的知识技术能力和学习能力，因为技术是不断在更新的。而随着年龄的增大，无论是在技术的更新以及高强度工作状态下，都让他们显得力不从心，这也就是很多程序员们所认为的中年危机的来临，而作为一线的程序员们以后的职业发展无非两条路，要么过度到管理层，从事一些...