从薪酬体系到人力资源管理,如何让老板员工都满意?|对话

您其实是“过程主张”的拥趸,但“过程主张”可能会面临比如1)难以量化评估的问题,或许会有一些员工会“表演”过程,比如假装加班,监测过程比监测结果难多了;2)时间差的问题,现在人们跳槽频繁,“过程”可能还没结束,这个人已经离职了……如何去应对过程主张式考核所面对的难量化、难监测、出成果时间滞后等问题?肖南...

...了包括年薪、股权激励计划和奖金在内的全新薪酬体系(附调研问答)

公司在年初开始进行营销队伍的改革,将全国市场划分为7个大区,并为营销队伍负责人搭建了包括年薪、股权激励计划和奖金在内的全新薪酬体系,充分调动公司营销核心管理团队以及业务骨干的主动性和创造性,提升公司凝聚力,并为优秀人才提供一个良好的激励平台,增强了公司市场竞争力,为公司业绩的持续增长打下了基础。感谢您的关...

福建漳州市:建立差异化薪酬待遇体系 激励村干部在推动乡村全面...

随之产生的一个突出矛盾是,村干部薪酬待遇与其工作量不相匹配,进而造成了系列连锁反应:比如,薪酬待遇不够养家糊口,村干部难以对所在岗位产生职业认同,队伍流动性大,年轻、有能力的村干部更是留不住;又如,薪酬机制过于单一,基本薪酬调整更新周期长,激励奖励机制不够健全,久而久之村干部干劲不足,甚至出现一批“躺平式...

透过现象看本质:企业薪酬绩效管理需要系统性的解决问题

薪酬绩效体系并非一成不变,而是需要随着企业发展和市场环境的变化进行持续优化和调整。企业应定期评估薪酬绩效体系的实施效果,发现问题及时改进。同时,也要关注行业内的最佳实践和创新模式,不断引入新的理念和方法来完善薪酬绩效体系。总之系统性解决薪酬绩效问题是一个复杂而长期的过程,需要企业从多个维度出发进行综合考...

中共重庆医科大学附属第一医院委员会关于市委巡视整改进展情况的...

二是积极稳妥推进。全面梳理现行绩效分配政策,集中学习相关制度以及政策要求。通过院内临床医技科室现场调研、临床科室案例分析、标杆医院薪酬制度学习交流等工作,改革核算方式,构建科学规范的薪酬体系。15.加大防范化解医疗风险力度一是优化急诊运行模式。加强人才储备,加强急诊学科建设,完善功能体系,推进急诊“急救大平台...

正略咨询:国企薪酬体系优化的常见问题及解决思路浅析

一、国企薪酬体系的常见问题关于薪酬体系优化也是国企改革中绕不开的话题(www.e993.com)2024年11月28日。聚焦到国企改革实践,国有企业薪酬体系常常会存在如下问题:01、薪酬体系多为自发形成,规范性不足在国有企业的组织发展历程中,薪酬体系也会因为某些客观原因而自发演进、逐步形成。这些自发形成的薪酬体系或许在特定的发展阶段起到过举足轻重的...

陈克明食品股份有限公司关于调整2024年股票期权激励计划行权价格...

为了建立更加科学、合理的薪酬体系,激发领导团队的积极性和创造力,提高公司的经营效益和竞争力,特提出本次薪酬制度调整方案。二、调整内容(一)调整前《董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度》第八条董事会成员薪酬:(一)非独立董事1、公司董事长和副董事长实行固定薪酬制。税前年度薪酬标准经股东大会审议...

论国有煤炭企业职工队伍稳定性分析及人力资源管理对策

(一)完善薪酬体系,提升职工待遇薪酬是影响职工队伍稳定性的重要因素之一。为了吸引和留住优秀的人才,煤炭企业应根据市场变化和行业特点,科学合理地制定完善薪酬体系。首先,煤炭企业应考虑与市场薪资水平对标,根据职工的岗位、技能、工作经验等因素设定差异化薪酬标准;其次,应结合职工的劳动强度和安全风险,适当提高高风险岗...

佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键

3砥砺前行，重塑央国企激励体系之道建立健全企业内部薪酬分配管理机构，做好中长期激励措施。由于薪酬总额控制压力，央国企高级管理人员和核心骨干人员等关键人员的薪酬难以达到市场水平，导致人员流失。在国家相关政策的指导下，通过中长期激励，可以在不增加薪酬总额的情况下提升高级管理人员和核心骨干人员的收入，使其与...

乡村振兴背景下民族地区 构建农村养老服务新体系研究 ——基于...

二、花垣县养老服务体系存在的问题(一)养老服务供给主体作用发挥不足政府支持力度不够。第一,农村养老服务覆盖面不全。在居家养老服务方面,目前适老化改造范围仅限年满60周岁(含)以上的老年人散居特困供养老人家庭,其他农村老人家庭未被纳入。在社区养老服务方面,全县还有10%的社区和50%的行政村未覆盖养老服务。