技术吃瓜:金句还是鸡汤,我们用大模型训练了一个报警器
你总是羡慕别人表面的成功,却从不知道别人背后付出过多少;你总是嫉妒别人能赚那么多,但你从不知道别人舍得付出去投资大脑;你总是恨这世上为什么那么多不公平,但你从未想过如果你愿意,你也会有逆袭的机会。人生最大的成功,就是培养出一个好的心态,使自己无时不快乐。你若要优美的嘴唇,要讲亲切的话;若要可爱...
...双语精读版训练-- 你的公司还在用年度考核评价员工?这种方式很...
可是,年度考核却让你把这些记忆统统储存起来,等到一年一度的绩效考核时再来谈论。难怪你在接受年度考核时会感到紧张和焦虑:你知道你和你的上级都不会记得你之前究竟做了哪些事(除非发生在最近);你还知道,这一次你必须把所有的热情、焦虑和希望都摆到桌面上,因为一年内你不会再有第二次这样的机会。Eachworkeri...
任正非:加快对平庸干部的淘汰,华为不是永恒可以在这里工作的
专业人士主要作好自己的本职工作,对过程负责,不对结果负责,准确、及时、认真的服务,实行绝对考核,不进行相对考核,不实行末位淘汰。考试岗位不变,也许每次考试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员,没有出成绩的地方,要客观评价、综合考虑,不...
资鲸学堂:好的绩效和薪酬系统,一定得让员工看到希望!
讽刺的是,因为会对大家生活产生实质性影响的利害攸关实在太多,所以这套流程走下来需要好几个月,并且比组织的外向型工作还要消耗更多的脑子的情况不在少数。更加讽刺的是,你越是想把流程往HR的关注点去靠,它跟工作脱节的程度就越大,给人的压力就越大。其结果是,绩效管理消耗了大型组织太多的时间和精力。因为这...
为了卖给我这个「粽子界之耻」,星巴克员工就差跪下了
“难吃得很明显”不失为一个优点冰皮,是唇齿要过的第二关。这一关,据坊间辣评,不好过。微辣的评语是“像在吃橡胶”,中辣的评语很有画面感,“人家粽子是弹牙,你直接粘掉假牙”,重辣的评语是“像浓痰,像鼻涕,反正就是那一块系统的东西”。
试用期辞退员工,HR一定要注意这几点!
一、用人单位不得随意在试用期间解除与劳动者的劳动合同有些公司认为,反正是试用期,不合格就直接辞退好了,公司有单方解除合作的权利,这是企业最容易犯的一个错误(www.e993.com)2024年10月23日。大部分企业在试用期会以入职隐瞒个人资料、态度不好、能力不足、业绩不佳、严重违纪等理由辞退员工。
曹岫云父子回应刘润:尴尬的不是阿米巴
作者之所以会得出这个结论,原因应该在于其根深蒂固的绩效考核思维。这种思维方式是中国目前大多数企业的基础思维方式和管理依据。而稻盛先生偏偏极为反对绩效主义,认为其极不公平,无法反映员工工作的真相。道理很简单,绩效是多因素影响的结果,既可能受到市场环境等外部因素的影响,又可能受到企业内部其他因素的影响。
学会向下反馈,让你轻松高效的工作秘诀
管理者疏于提供反馈有两个原因:一是反馈会带来更多的麻烦和压力;二是反馈并不总能发挥作用,还可能适得其反。和10年前相比,提供反馈在当下似乎更容易了。如今我们随时随地都会提供反馈。我们给喜爱的餐厅好评,给体验糟糕的酒店差评,客服职位基本都要求用户通过按钮进行评价:满意请按1,不满意请按2。
任正非整风:加快对平庸干部的淘汰 百位员工直指管理核心问题
专业人士主要做好自己的本职工作,对过程负责,不对结果负责,准确、及时、认真的服务,实行绝对考核,不进行相对考核,不实行末位淘汰。考试岗位不变,每次考试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员,没有出成绩的地方,要客观评价、综合考虑,不完全...
优秀的管理者,一手盘事,一手盘人
很多公司越做越大,库存也越来越盘不清,留下很多老账和烂账,导致公司的库存管理混乱。造成这个现象的主要原因是没有坚持做运营管理上的日盘、周盘、月盘和季盘。同理,绩效管理如果不坚持做周例会,不坚持做月度会议,不坚持做季度的“271”排队,也就没法做好人才盘点。公司发展会自然地带来大公司病,失去小公司那...