中共济南日报报业集团委员会关于市委第四轮巡察集中整改进展情况...
三是召开巡察整改专题民主生活会,集团党委领导班子、班子成员认真对照问题清单、会前收集到的意见建议、谈心谈话过程中收集到的问题和不足,以及自身存在的问题,深入剖析原因,提出整改措施。2.关于“职能作用发挥不充分”(4)针对“在把关定向上用力不足”问题。整改结果:完成整改情况:各部门、单位制定2024年度工作...
绩效考核如何才能不流于形式?
01绩效考核流于形式的原因分析1、不敢考:没有激励性除了销售人员采用提成模式进行考核,执行刚性之外,管理人员、研发技术人员、职能人员的考核都普遍存在不敢考的问题,为什么敢对销售人员进行严格的考核,因为销售人员的业绩可以兑现激励性较强的提成奖金,销售的各层级管理人员敢考、愿意考。其他人员从上到下都抵制考...
对建企大商务管理的认识及难点探讨
并建立内部考核的通报、约谈、淘汰降职等配套机制,确保绩效考核刚性执行,从而建立压力层层传递,从个人绩效、项目业绩到公司总体绩效三个层面从下至上、一级保一级的绩效管理局面,促进公司大商务管理活动的全员、全过程、全链条参与目标,保证公司
阿里CPO童文红谈绩效考核制:“361打分要坚持”,刚性1比例松绑“不...
对于绩效考核中的刚性1比例予以松绑,童文红强调背后原因并非因为绩效投诉帖多,而是阿里巴巴业务和组织复杂度越来越高。她给出了一组数据,阿里内部司龄1年以内的管理者占比27%,3年以下的管理者占比60%,“新同学新leader、错综复杂的业务关系、竞争,这些叠加后都进一步加剧了内部压力。”不过,松绑“不等于大锅饭...
六公司:聚焦项目绩效考核 抓实层级穿透联动
六公司抓牢项目合同履约和经济运行指标两大目标任务,从项目目标责任的顶层设计入手,建立大商务管理框架下更为科学合理、更加精准高效、更严刚性兑现的考核激励体系,通过“明导向、清指标、活手段、严考核”等系列做法,激发管理活力,构建全过程、全周期、全要素的大商务体系,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的...
柳工集团:刚性考核、刚性兑现,三项制度改革真刚!
(一)严格落实绩效考核制度,刚性考核、刚性兑现发挥激励、约束和导向作用绩效考核是岗位调整和薪酬激励的基础环节,要想充分发挥绩效考核在激励、约束员工等方面的作用,就必须确保绩效考核的客观准确和刚性兑现(www.e993.com)2024年10月20日。一方面,公司注重理顺体制机制。全面整合考核主体、考核力量和考核项目,建立组织部门牵头抓总、责任部门相互配合...
医院绩效考核观察 | “国考”里的名次江湖
“从2004年开始,医院就开始推行绩效考核管理,关注点也是医疗质量、运营效率、学科发展、科室管理等,但是为什么2018年度成绩不理想呢?”张永征分析说,过去医院考核的关注点,是与不同发展时期的自己纵向比,缺乏横向比较,且考核体系不如“国考”完善,结果运用的刚性也不够。
学者视角:“检察建议”“刚性”与“柔性”
当前,在绩效考核制度的压力下,制发检察建议的数量不可谓少,但检察建议的质量堪忧,有许多检察建议发出后没有回音不了了之。检察建议的质量不高,根本原因还在于观念上重视不够,规范性不强。制发检察建议的主体不重视,接受检察建议的主体也肯定不会重视。这相互之间是有感应的。因此要充分发挥检察建议的作用,在理念上...
推进高校领导干部绩效考核科学化
四是考核评价结论不够完善。第一,干部绩效综合性评价针对性不够,以致对干部的评价结论失真、可信度低。第二,对未列入责任目标的内容和一些突发应急的重要工作考核留下空挡,致使考核结果不全面,影响到对干部评价的准确性。第三,考核评价缺乏层次性,对不同职级干部考核同质化。
为什么HR发个工资都这么磨叽?原因竟然是...
季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的,按照转正后实际工作月份比例发放。