海尔与澳网牵手,开创体育品牌合作新纪元

2024年11月25日 - 搜狐体育

“合作是价值交换,成功的合作是互利双赢”,这一观点不仅适用于商业界,更可以融入我们对体育及其文化的理解。海尔的国际化战略,早已在全球200多个国家扎根,其在品牌价值与创新实力的领导地位,为澳网在中国及其他市场的曝光率和影响力提供了强有力的支持。在如此大的市场背景下,海尔与澳网的联手预示着中国企业在全球舞...

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品牌智库|山东青岛知名企业品牌策划战略专业解析|战略咨询公司

2024年11月21日 - 网易

在未来,随着全球市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,青岛知名企业将继续深化品牌策划战略,不断创新和升级品牌形象,以更加优质的产品和服务,满足消费者的多元化需求,进一步提升品牌的市场竞争力和国际影响力。(一)品牌国际化战略随着全球化的深入发展,青岛知名企业纷纷将目光投向国际市场,致力于品牌国际化战略的实...

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制度护航科技创新“日日新” 持续驱动海尔智家破浪前行!

2024年11月20日 - 新浪

“1984年成立至1991年,是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段,彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术,很快在国内打响知名度。”许升介绍,1988年,海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所,负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化,促进产品质量飞跃。此后,在1991年到2005年的14年里,海尔经历了多元化战略、国际...

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海尔智家李华刚详解“巨象起舞”背后的创新密码

2024年11月11日 - 金融界

他指出,海尔的国际化战略并非简单的品牌收购,而是为了提升竞争力,为全球用户创造价值。在数字化转型方面,海尔将继续推进研发、制造、业务等全流程的数字化变革,提升企业效率。同时,海尔将进一步深化人单合一模式,激发员工的创新活力,打造一个“会跳舞的大象”。关于如何激发员工积极性,李华刚认为,关键在于“少管”,给...

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张瑞敏的热度,海尔智家的难度丨正经深度

2024年11月3日 - 百家号

面对饱和且同质化严重的市场环境，海尔智家寄望于高端战略和国际化战略实现市场突围。高端战略旨在拓宽利润空间，但从海尔智家当前的净利率来看，这一战略的效果尚未达到理想状态。在国际化布局上，海尔智家通过一系列收购动作积极拓展海外市场。据不完全统计，海尔智家于2015年收购三洋电机公司的日本及东南亚白色家电业务...

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出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

2024年10月3日 - 百家号

1、中国家电企业的成功路径通常包括这样几个步骤：引进技术－提升质量－打造核心技术－打造品牌－品牌出海－品牌高端化(www.e993.com)2024年11月26日。海尔的发展完整诠释了这个发展过程。2、对于海尔来说，国际化和全球化的区别在于，国际化是以中国为基地向全球扩展，而全球化战略则是将本土化的海尔深入当地市场，整合全球资源，以创建当地主流用户...

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周云杰:不惑的海尔

2024年10月17日 - 新浪

1984年至今,海尔集团经历了六个战略发展阶段:创业之初以高品质产品实施名牌战略;将做冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等家电品类,实施多元化战略;为走向世界、服务全球,先后推出国际化战略和全球化品牌战略;随着互联网和物联网时代到来,实施网络化战略和生态品牌战略。时代在变,企业必须因时而变,只有踏准...

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创业35年海尔再出发

2024年10月14日 - 环球网

35年来,海尔已经历了5个战略阶段,每个阶段领风气之先,当前,他们又开启了第六个战略:生态品牌战略——海尔志在成为物联网时代的生态品牌引领者。推动品牌国际化1984年底,当张瑞敏带着新的领导班子来到海尔的前身青岛电冰箱总厂时,企业已亏损147万元。张瑞敏到农村大队借钱,才给全厂工人发了工资过了年。1985年,...

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海尔百亿收购背后的战略思考

2024年6月28日 - 搜狐

在这个过程中,海尔始终没有脱离用户的需求,而且在长期对用户的了解和洞察中,逐渐加这一优势。这也是海尔多次成功并购整合的原因之一。此外,对于注重外延性发展战略的企业来说,海尔全球化的制造能力、平台资源和品牌背书都能为己所用。海尔能够运用物联网场景解决方案来优化产业链管理,推进流程管理信息化、数智化升级...

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54个案例!沪深交所发布《并购重组典型案例汇编》