星巴克中国还是放不下“身段”竞争

要把消费者拉回门店，最短期见效的方法就是价格促销，这也是星巴克中国仍坚持折扣策略的原因，但矛盾并非不存在。今年3月，星巴克的灵魂人物舒尔茨重申，不会进行折扣战和价格战，而是基于社区，用咖啡文化打开市场。但舒尔茨显然还是太过乐观了，这也是星巴克中国的矛盾所在，“既要又要还要”对餐饮品牌而言并非上策。为...

跳出“价格战”的星巴克已找到新节奏

一方面,不断迭代会员体系,让更喜欢星巴克的人更具消费粘性;另一方面,加速下沉开店拉新,找到更多对体验型咖啡有需求的目标人群。货:加速上新品,提升效率即使是普通消费者,也能感知星巴克在近年上新的提速。2024财年,星巴克在中国共推出78款新品,其中,第四季度上新22款——这个数字已进入国内咖啡业上新速率第一梯...

星巴克财年业绩披露,中国市场同店销售额、客单价“双降”

从星巴克全球业绩表现看,全年营业收入362亿美元,同比增长1%,GAAP营业利润率降至15%,星巴克表示,营业利润率下滑的原因在于员工工资、福利的提升和促销活动的增加。财报显示,GAAP每股收益为3.31美元,比上年下降8%。财报显示,2024财年,星巴克全球可比门店销售额同比下降2%。其中,北美和美国的可比商店销售额下降2%,客单价...

星巴克要“刮骨疗毒”,从北美开始

此外,星巴克重点依赖的会员体系仍保持高速增长。在第四财季,星巴克新增活跃会员150万,活跃会员规模达2350万,创下历史新高。同时,会员销售占比达74.4%,同比增长3.9%。“由于非高级会员流量下滑压力,行业促销环境导致的折扣增加,以及消费者偏好改变,品牌高价位商品销售有所下滑。”在财报电话会上,星巴克首席财务官...

9块9想打败星巴克?没那么容易

而在中国市场,星巴克的创新正在不断提速,而这也是业绩实现环比攀升的原因之一。产品方面,星巴克中国的产品创新变得更加多元化。据统计,2024财年,星巴克中国共推出78款创新饮品,进一步丰富了其咖啡、非咖啡产品的SKU,提升了对消费者的吸引力度。比如,在

瑞幸加速,星巴克倒车

尽管门店扩张与低价策略短期造成了一定的盈利压力,但在三季度因为上线下午茶与多个爆款联名活动而得到缓解(www.e993.com)2024年11月6日。瑞幸扩张越凶猛、价格战打得越持久,反而活得更好,而星巴克在中国市场则出现了下滑。门店、低价、产品三步曲“门店扩张”与“低价策略”是瑞幸当下最显著的特征,而丰富的产品策略则将上述优势进一步放大。

雀巢、星巴克、肯德基、香飘飘、联合利华、耐克、阿迪达斯、彪马...

星巴克澳大利亚任命新CEO。星巴克澳大利亚已任命非执行董事BraedenLord为新任首席执行官,该任命自2024年11月25日起生效。Lord自2015年起担任星巴克澳大利亚董事会成员,自2022年4月起担任冰淇淋连锁店Gelatissimo的首席执行官,此外,他还曾就职于7-11澳大利亚。

咖啡市场榜二大哥的离场原因

太平洋咖啡曾尝试过转型,比如推出了太茶和精品咖啡品牌BREWBAR,但遗憾的是,这些尝试并未取得成功。相较之下,星巴克在竞争中也有所调整,CEO的公开信中流露出他们希望回归初衷,提升顾客的购物体验。品牌转型需要恰当的机遇、精准的市场分析和高效的操作。一次失败的转型能对其他品牌起到警示作用,而一次成功的转型则能为...

九块九,难倒了星巴克

从表面上看,瑞幸、库迪等新兴品牌的崛起,将咖啡产品大众化是星巴克失宠的原因。但实际上星巴克的疲软更多是因为发展战略出现了问题。众所周知,星巴克的独特之处是他的商业模式:第三空间。说得直白些,星巴克卖的不是产品,而是体验服务和文化,更注重社交内容。所以星巴克往往是很多微型聚会、商业接洽、职场小资放松的最...

星巴克新帅首秀谈业绩:在华竞争非常激烈,继续探索中国战略合作

“竞争加剧和疲软的宏观环境影响了消费者支出。”星巴克首席财务官RachelRuggeri在会上说,当季,尽管中国市场星享俱乐部活跃会员数创新高达到2350万,同比净增220万,但由于非会员客流带来压力、大力促销导致折扣增加、消费情绪谨慎导致高单价产品销量下降,同店销售额有所下降。