企业绩效考核与激励机制的不足及 创新方法探究
一是考核标准不明确。许多企业在制定绩效考核标准时,往往缺乏科学性和系统性,导致考核标准模糊、主观性强,难以准确反映员工的工作业绩和贡献。二是考核过程不透明。一些企业在绩效考核过程中,缺乏公开透明的机制,导致员工对考核结果产生质疑和不满,进而影响其工作积极性和团队合作氛围。三是激励机制单一。当前许多企业的...
苏州天准科技股份有限公司
激励对象计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的,作废失效,不可递延至以后年度。三、业绩考核指标设定的科学性和合理性说明(2)业绩考核指标的选取公司本次限制性股票激励计划考核指标的设定符合法律法规和公司章程的基本规定。考核指标分为两个层面,分别为公司层面业绩考核和个人层面绩效考核。公...
杭州禾迈电力电子股份有限公司 关于独立董事公开征集委托投票权的...
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的,作废失效,不可递延至以后年度。(三)考核指标的科学性和合理性说明本次限制性股票激励计划考核指标分为两个层面,分别为公司层面业绩考核和个人层面绩效考核。公司主要从事光伏逆变器相关产品、储能相关产品的研发、制造与销售业务。目前,公司已成...
绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?
在人力资源管理中,周巍巍认为,主观感受和量化考核都要兼顾,不能由管理者单方任性做决定,而是要多维度地进行考评。比如,除了上级评分外,同级乃至个人都要对自己的工作打出分数、综合考量,同时允许申辩。“最恶劣的就是没有任何确切的理由,直接给职工下达绩效不达标的判断。”“绩效考核的科学量化拆解很关键。”...
「别让绩效考核跑偏④」绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?
近日,在一家社交类互联网公司工作的李浩(化名)正在申请劳动仲裁,原因是企业以绩效考核不过关为由与他解除劳动合同。“我工作3年了,考核没有具体的标准,也没人告诉我哪里存在不足。现在说我绩效考核不合格,要辞退我,我不服。”他认为,这是企业变相裁员,淘汰年龄大的员工、“更新”成本低的年轻员工的手段...
北青快评|要为错位的绩效考核设计必要的纠偏机制
对此,绩效考核的科学性和合理性,对发挥其功能具有决定性作用(www.e993.com)2024年10月20日。不过在现实中,这一刚性措施却因为设计不科学存在走形变样等不合理现象,在影响员工的正当权益的同时,也让绩效考核失去了最基本的作用,引起了员工的普遍不满。突出表现为超范围考核,对不该考核的群体进行考核,或者只注重考核的指标化数据,不注重考核本身的...
传小米2月底裁员,官方回应:正常年终绩效考核调整丨雷峰早报
对此,小米集团公关部总经理王化2月18日发微博称,“过年期间我注意到某职场社交App上出现一则关于我司2024年裁员的信息,开工第一天我就多方确认并无任何裁员计划,仅有基于年终绩效考核的正常人员调整。”王化还在评论中进一步指出,“我觉得这可能是不想承认自己是绩效不合格的那个人,更不愿意承认团队里面就自己是垫...
上海汇得科技股份有限公司 2024年限制性股票激励计划(草案)摘要
(1)激励对象因工受伤丧失劳动能力而离职的,已获授的限制性股票不作处理,且个人层面绩效考核不再纳入解除限售条件,但其他解除限售条件仍然有效。(2)激励对象非因工受伤丧失劳动能力而离职的,已解除限售的限制性股票不作处理,已获授但尚未解除限售的限制性股票不得解除限售,由公司按授予价格回购注销,并支付银行同期...
桂林福达股份有限公司第六届董事会第十六次会议决议公告
经审核,监事会认为:《桂林福达股份有限公司2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法》旨在保证公司本次激励计划的顺利实施,确保本次激励计划规范运行,符合《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规、规章和规范性文件以及《公司章程》的规定,有利于公司持续健康发展,不存在损害公司及全体股东利...
绩效管理的七大误区
导致公司整体业绩没有达到预期的原因有很多,但并不能简单的归因于绩效管理体系没起作用,即使绩效管理体系确实存在很多问题,也应该根据运行过中遇到的各种问题及时修正,争取在下一年度中更有针对性和实效性,而不是被简单粗暴地废止。之所以出现这样的结果,是因为老板对绩效管理的不认同和不关注。绩效管理体系的建设和...