和领导相处时,你要反复问自己这三个问题,不然很难升职!

因此,基本的尊重是必须的,无论走路、落座、发言,都要有规有矩,尤其在正式场合和公开场合,尊重领导、维护领导,也等同于是拔高自己、保护自己。所以,与领导相处,必须像“鸭子划水”—外松内紧、保持分寸,少表态、多静默,当好跟随者,让领导知道我们“懂规矩”。其次,领导也是同事。领导是领着、指导我们干事的,本...

和领导相处,记得带脑子

02、多说思路,少说方法和领导沟通,领导问你一些事情的时候,不要在哪里和讲你是什么做的,用了什么方法。领导其实不关心你是做的做的,领导更关心的是工作的结果,你的思维方式和做事的思路。工作进展到什么阶段,遇到了什么问题,你下一步的计划是什么。你要有独挡一面的办事能力,不要事事犹豫不决还拿不准...

《花少6:》:把金晨和陈好一比较,就知道不主动沟通有多让人恼火

但在小福星看来,这件事情背后的根本原因是,金晨缺乏主动沟通的能力。如果换做陈好,这件事可能在上车之间就已经完美解决了。把陈好和金晨一比较,你就会发现在生活中不擅长主动沟通有多让人恼火。01先来简单复盘一下金晨这件事的争议之处。首先金晨是个高敏感性格,对于周边人事物的情感感知非常灵敏。这类人...

爱范儿

这也是为什么包括MagicBookArt14骁龙版在内的骁龙XElite笔记本都能做得更轻薄,依靠骁龙在移动端的积累,芯片的集成度更高,在保证持续性能输出的同时,功效绝活儿一骑绝尘,更省电、更清凉自然不需要靠大电池堆续航,所以能省下不少机身空间。如果说能效是骁龙平台的一贯优势,那么性能上的突破,则是骁龙X...

中国老板,卷不动墨西哥打工人

这与中国的职场文化截然不同。在国内,来自领导的表扬固然不是没有,但“比较稀缺”。大部分时候,国内的员工会认为,“你不被领导批评就很不错了,对不对?”夸还是不夸,只是中国与墨西哥职场差异的一小部分。还有更多企业,正在面临或面临过更为激烈的劳工冲突,包括大批员工离职、罢工,甚至有中资老板经历墨西哥员工诉...

黄仁勋领导学:直接管理50人兵团,让层级愈少沟通愈好

此外，英伟达从不召开只有副总裁、董事长的小房间会议，他也一语道破背后原因：“当你希望屋内只有经验最丰富、最有技能与见识的人，他们却往往会搞砸事情(www.e993.com)2024年11月2日。”黄仁勋解释，寡头聚会有时容易脱离基层现实，导致事态发展与领导者所需的“真实”意见背道而驰。故黄仁勋让为，如果公司需要转变策略方向，与其告诉一个人，...

钱少事多压力大 班主任的“累”怎么解?

南都记者采访了解到,为了给班主任提供更完善的帮扶与支持措施,不少学校已从培训、心理辅导等方面给予帮助。与此同时,也有班主任提到,校方提供的支援应该更“贴地气”、更实际。然而,出于资金补贴等“硬支持”有限、教育评价体系的不完善等原因,有校方表示,在现有措施的基础上,把校园减负落实到细节依然有为难之处。

这家“外行领导内行”的无人驾驶公司,凭啥商业化走到了行业最前列...

大部分公司的决策质量低,关键原因就是老板只知道听下面汇报,或高度依赖于咨询公司提供的过于宏观的报告,因而离黄仁勋所说的“元信息”或“核心基础信息”太远。在之前的《黄仁勋的“不听汇报”,扇了谁的耳光》一文中,我都特别提到,国内的车企老板中,王传福和李想对颗粒度很细的“元信息”和“核心基础信息”的重...

黄仁勋领导团队的秘密:直接管理50 人兵团,让层级愈少沟通愈好

此外,英伟达从不召开只有副总裁、董事长的小房间会议,他也一语道破背后原因:「当你希望屋内只有经验最丰富、最有技能与见识的人,他们却往往会搞砸事情。」黄仁勋解释,寡头聚会有时容易脱离基层现实,导致事态发展与领导者所需的「真实」意见背道而驰。故黄仁勋让为,如果公司需要转变策略方向,与其告诉一个人,更应该...

陆天然:人际沟通要少说、多看、常听

首先，少说意味着在沟通中要保持冷静和理性，不要轻易发表主观意见或情绪化的言论。在沟通时，我们应该认真倾听对方的观点和需求，给予适当的反馈，以便更好地理解对方的意图。同时，少说还可以避免过多的信息干扰或误导对方，导致沟通不畅或误解。因此，我们在沟通时要把握好度，控制好自己的言辞，以便更好地与他人...