情景对话之职能部门工作考核KGRM模型
从这个角度来看,我们常说职能部门考核难,其实根本的原因是职能部门的“价值不好衡量”。对于职能部门来说,更多是处理一些事务性的工作,不会产生直接经济效益,而职能部门发挥的支持、保障、优化功能也不会立即产生显著的效果,或者说职能部门产生的价值,它是模糊和长期的。虽然职能部门价值无法找到易量化的指标,但是对于...
上海优宁维生物科技股份有限公司
(2)不相容职务相互分离控制:建立了岗位责任制度和内部控制制度,通过权力、职责的划分,制定了各部门及其成员岗位责任制,以防止差错及舞弊行为的发生,合理设置分工,科学划分职责权限,贯彻不相容职务相分离及每个人的工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则,形成相互制衡机制。不相容的职务主要包括:授权批准、业务经办、...
利亚德2023年年度董事会经营评述
(2)需求原因:工程市场,越来越多的客户需要的不只是显示屏方案,需求提升为视听系统集成方案。(3)公司动向:2023年金立翔品牌的渠道销售开始实施“金牌计划”,即以显示产品+周边音频配套设备,组成综合解决方案,提升合作伙伴售前方案的服务能力,更好更专业的服务不同客户群体;同时,近两年渠道合作伙伴中工程商所贡献的业...
“管”有所依 “干”有方向-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心
在日常工作开展和基层党建检查中,宁夏石化公司党委发现各管理部门和二级单位均存在一些岗位职责范围界定不清、工作流程执行不畅的情况,导致工作出现标准不高、责任不清、效果不好、监督不力的管理短板和漏洞。针对管理缺失问题,宁夏石化公司党委加强顶层设计,在开展“完善制度、强化管理”专项活动的基础上,进一步落实“管...
中共福建省轻纺(控股)有限责任公司委员会发布关于巡视整改进展...
7.纪委履行监督责任不够到位,督促履职尽责不够有力问题整改情况:一是福建轻纺纪委开展再监督,会同企管部等有关职能部门对青山纸业大宗物资采购招投标专题调研反馈问题整改情况进行再监督,对16项整改措施进行了逐条落实,确保整改到位。二是加强结果反馈,将持续对纪委监督检查、调研等发现的突出问题进行分类反馈,以书面等...
我眼中的成绩单·改革攻坚
2021年,工程技术研究院超额完成各项改革任务指标,所属北石公司“科改示范行动”被国务院专项改革办评为“优秀企业”,发挥了示范和样板作用(www.e993.com)2024年10月26日。工程院能够全面提速科技型企业改革主要原因:一是提高政治站位,建立“第一议题”制度,推动改革入脑入心;二是加强统筹谋划,顶层设计五大类95项关键举措,有力强化组织保障和纲领指...
当前企业内部审计工作存在的问题及对策
部分企业未单独安排后续审计,一般作为下次审计的内容。部分企业审计结果运用不到位,责任不落实,措施不配套,为纳入考核内容,涉及企业职能部门完善制度、改进管理的内容往往得不到贯彻执行。二、原因分析(一)审计人员观念、能力不适应工作需要部分内审人员审计观念未跟上企业发展的步伐,停留在传统常规审计阶段,没有根据...
ISO9001管理评审:质量管理体系运行情况报告(2023)-OK
为提高顾客满意度指数,同时对公司外部存在的不良信息进行及时的整改,从而提高产品质量和服务质量,技术质量部每天对售后不良信息进行统计,并分析产生不良原因,对不合格产品进行控制,减少顾客对公司的抱怨,减少由于质量问题引起的客户额外投诉或罚款。2023年外部PPM分析:...
上海市锦天城律师事务所关于山东恒邦冶炼股份有限公司首次公开...
部、供应部等职能机构或部门。制定了相应的规章制度,对各部门作了明确分工。发行人的机构设置、运作及场所等方面与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业完全分开,发行人独立行使经营管理职权,发行人与控股股东及其控制的企业之间不存在机构混同的情形,不存在与其股东混合经营、合署办公的情形。发行人的...
石油企业管理审计的六个转变
如,工程项目的外聘监理人员长期不到岗,监理资料可随意修改,应由监理人员完成的灰土取样、送检等由施工单位代劳。对于发现的实际操作与制度要求不相符的问题,我们还要深入分析原因,针对不同情况提出不同的建议,属于被审计单位执行制度不到位的,要向被审计单位提出具体整改意见;属于制度脱离生产经营实际的,要向相关职能...